入主，自然需要時間來磨合，這不是一蹴而就就可以解決的事情，無論什麽時候，人心都是最大的問題。
項目開發一直都是電影公司的重中之重，製片管理部門在環球影業體係中，也處於非常重要的地位，為了盡快的讓環球影業步入正軌，羅伯弗雷曼這個ceo親自兼任了這個部門總負責人。短短一個月的時間，他已經親自審核細讀的項目達到200多個。
製片部門在一個電影公司的架構中非常重要，權力也很大，從最早期的劇本開發階段就會介入到項目中，從拍攝到後期製作等各個環節，大部分話語權都由製片管理部門掌控，這也要求製片部門必須具有極高的專業性，製定標準的製作流程，對市場有著敏銳的把控及準確的判斷。
這些問題和困難，羅伯弗雷曼已經跟安迪反應過了，今天這個會議，也是安迪給自己的這個屬下站台，解決問題的，而解決這個問題最簡單的辦法就是把在頂峰娛樂和漫威影業運行的很出彩的‘綠燈委員會’給搭建起來。
“為保證年產電影達到15-17部，僅有10人的開發部門需要具備極高的工作效率及準確的判斷力，而每年需要儲備的項目更要增加到400個，這也是環球公司擁有強大生命力和競爭力的重要保證。
為了縮短優質項目的立項周期，公司將組建由策劃部門，製作部門，財務部門，全球發行部門，衍生品開發部門，法律部門等組成的電影項目風險評估把控體係，也就是‘綠燈委員會’。
一個優質項目，把它的各環節做出預估和財政試算模型，形成數據提交綠燈委員會後，能確保達到超過15%的利潤回報指標，就可以立即立項。”
安迪表情嚴肅的環視著會議室中的眾人，聲音有些清俐的做出決策，一言堂就是這種好處，不需要討論商量，他這個大boss可以一言而決。
“電影的創作生產不是一場遊戲，不可以半途而廢，或抱有懷疑，每一個工作人員對電影的承諾和投入，在每一個環節中所經曆的調節、妥協、爭吵，才能磨合出一個日漸完美的團隊。
動蕩已經結束，nbc環球已經成為了我的資產，它的未來隻會更加光明，我希望諸位把握住這個機會，和我一起見證環球影業新的輝煌！”
“啪啪啪——”
會議室裏響起了熱烈的掌聲，不管內心是怎麽想的，大boss的宣言還是很提氣的，綠燈委員會不是什麽新鮮東西，環球影業以前也有過，不過後來就不了了之了，因為連續的動蕩，讓管理層一心求穩，不敢冒險。
現在再次啟動綠燈，或許真的要迎來新一輪增長期了！
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