如沃爾瑪是通過大宗采購降低進貨成本，構建強大供應鏈及物流體係壓縮運營費用，核心是增大利潤空間。
以鏈家為代表的服務中介，依靠從標的物價格中按比例抽取傭金獲利，賣一套房子獲得房屋價格2.7%的中介費，贏利與標的物價格直接相關。
而好市多更加純粹，預先收取定額會員費，贏利水平隻與會員數相關，與銷售商品、毛利水平沒有直接關係。
它的門檻前置，讓會員客群更加聚焦，隻關注美國最廣泛的中產階級，提供服務也更加聚焦。而更重要的一點是，預付費機製，除了為經營活動提供持續且穩定的現金流外，在心理學上，還會形成“自助餐效應”，有效提升用戶購買活躍度。”
“中產階級嗎。。。”
聽著阿爾維特列的介紹，安迪對於好市多這家企業的了解也更加的深入，其實，他之所以要收購一家超市連鎖，也是為了更好的完善資產內部的串聯渠道，讓他旗下公司生產出的產品可以完成一個自循環，而這就需要一個串聯所有的對外銷售渠道。
無論是報紙雜誌，書籍，還是遊戲電影的各種周邊，還有礦泉水，牛奶，香檳紅酒，以及農場生產的各種產品，隨著他事業版圖的橫向擴張，他必須想辦法盤活整個產業鏈，不能讓這些資源出現浪費。
好市多無疑是個最好的收購目標，最為關鍵的還是好市多選擇服務的階層，中產階級。
中產階級要什麽？
中產階級，並不是富裕階層，而是處於社會中層，存在向高層晉升的社會壓力，時間成本高，但是他們更加追求體驗，品質，更追求xing價比。很多電商“多，快，好，省”的四字戰略，其實中產階級更加注重“好”和“省”。
中產階層比其他階層更注重性價比，他們願意為優質設計、體驗支付溢價，但前提一定是物有所值。
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