下團結穩定，安保工作做的天衣無縫。更難能可貴的是，竟然還陸陸續續地給公司引來了幾個主動上門的大項目，這些項目的接手，加起來能給華泰公司一年創造數千萬元的利潤空間。
在付總心裏，趙龍這個名字，頓時成了一個神話。
一個能讓他數錢數到手抽筋的神話。
在保安公司做過保安的，或許能知道一些保安公司的潛規則，保安公司賺錢有秘訣。如果能接到服務費高的項目，那是最好。但是即使服務費不高，哪怕甲方付給的服務費與保安公司花在保安身上的工資、夥食費用所持平，保安公司也是照樣能賺到錢的。因為一個有實力的保安公司，主要的贏利，不是服務費與保安工資的差價，而是給甲方上項目後空餘出來的名額。俗稱吃空頭。
何為空頭？舉個最簡單的例子。假如甲方跟保安公司簽訂的合同裏，要求保安公司派駐七百個保安。但是保安公司買通甲方的保安部負責人，實際上隻派駐四百人。四百個隊員，享受七百個隊員的服務費，空出來的三百個名額，便是空頭，如果按一個保安年服務費為兩萬五來算，三百個空頭，一年就是七百五十萬。這七百五十萬，有一小部分用來作為打點甲方保安部負責人和相關領導的費用，剩下的錢，便是純的不能再純的純利潤。
這些純利潤歸誰？
當然是保安公司老總。
保安界有著保安界的潛規則。這些規則，便是很多保安公司的立足之本。
因此，千萬不要小看任何一個保安公司老總的智商，稍有勢力的保安公司頭目，一般都是縱橫黑白兩道的老江湖。否則，很難混得開。
可以說，我在望京給華泰保安公司打響了品牌效應。在較短時間內，改變了華泰保安公司的命運和運營模式。
在此之前，公司一直是由付總依托著老關係尋找合作項目，或者幹脆利用非法手段明爭暗鬥，跟其它保安公司爭搶項目。
而現在，大的項目主動上門，接踵而來，令付總有些應接不暇了。
那將給公司帶來太多太多的經濟利益。
模式的轉變，讓華泰保安公司，瞬間迎來了曆史的春天。
如此的風雲變故，正風光得意的付總，在私下裏把我稱為‘財神爺’或者‘華泰救星’。
畢竟，是我，創造了這些神話。
隻要這些大項目一運營，華泰保安公司的實力，勢必會翻好幾番。甚至能與北京第一保安公司——天龍保安公司，相媲美。
付總不是個忘恩負義的人。他告訴我：他要給我絕對想象不到的榮耀和風光……
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