方曉霞雖然是關係戶，卻沒多少關係戶的架子，陳瑩找她問各個項目的人員情況，方曉霞抱怨雖然抱怨了兩句，不過還是認真的打電話找各個項目經理把名單都問齊了。
陳瑩看了名單就大概明白李爽為什麽沒有給工程部按項目分組了。
十幾個項目啊。
小的項目就項目經理一個人，大的項目好幾號人，除了每個項目固定的人員之外，還有兩個資料員是好幾個小項目來回跑，兩個售後工程師獨立於所有正在進行中的項目之外，每天按照客戶電話往老項目跑。
分起類來確實很麻煩。
可很多人就是因為嫌麻煩，所以每個月都更麻煩。
陳瑩偏偏是個喜歡一勞永逸的人。
把能分類的六十號人都分了類，陳瑩又單獨給兩個資料員和兩個售後打了電話，詢問他們一般都會去哪些項目上工作。
兩個資料員雖然說是幾個項目來回跑，但在陳瑩打電話問過之後，發現她們其實也就是一個人負責兩個項目，一個人負責三個項目。將她們單獨拉組，把這幾個項目全部添加進考勤點也就解決了。
比較麻煩的是售後，每天去的項目不固定，去的時間也不固定，沒有什麽規律可循。
“那你們沒有接到客戶電話的時候一般都待在哪？”陳瑩奇怪道。
“公司啊，我現在就在三樓，你要上來嗎？”
陳瑩：“……”
陳瑩忙轉回去翻了九月份的考勤表，果然，兩位售後工程師每個月大部分時間考勤都是正常的。不正常的時候則會在打卡時標注一句自己今天去的是哪個項目維保。
是她慣性思維了。
陳瑩統計了一下兩位售後工程師九月所有不正常的打卡地點，又導出前兩個月的考勤記錄整理了一下，然後又去找了陸怡。
“陸總，我們公司所有做過的項目都會終身包維修嗎？”
這個問題陸怡倒是知道。
“怎麽可能，一般就管兩三年。”
“那超過兩三年的項目如果出問題了怎麽辦？”
“花錢。”
陳瑩點點頭
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