調整管理結構。這就先是修路，之前我們是拚了命的修路，修的是一條毛坯路，裏程修的很長很長，但是隻有路基，沒有路麵，也更加沒有排水設施，現在看起來很不錯，通路了，馬路是在了，車也能走，但是一旦下雨，這個路還能走嗎？車子走的快嗎？可能過不了多久這條路就會坑坑窪窪的了。所以，我們現在要做的就是對整條路進行整理加工，鋪路麵，建附加設施，要讓這條路能夠安全、穩定和舒適。所以呢，我給你們餐飲公司今年的目標就是，今年的營業額要突破三十三個億，年利潤要達到是十五個億。對於月銷售額和門店數量我們不再做硬性要求。不過有一點，餐飲公司必須要做好穩健的可持續化發展的工作，細化、精細化管理，必須要做好防風險的準備，我們的規模已經足夠大了，下一步就是夯實我們自己根基以確保我們可以對抗所有可能會出現的風險和危機，這才是最為重要的一點。”李雨欣等到陳軍說完了之後慢慢地說著。
李雨欣說的時候陳軍拿著筆不停地在記錄著，隨後葉淩天對王力說道：“王力，你說說你那邊的情況吧。”
“食品公司今年年營業額達到了八點二個億，實現利潤四個億，目前，我們食品公司賬戶上結餘資金三點七個億，基本完成了李總給我們製定的任務。今年我們實現了對所有一二線城市渠道的覆蓋，也打通了差不多全國百分之六十多的三四線城市的渠道覆蓋。全國範圍之內，除了偏遠地區、山區、高原等地方外，我們的商品已經全部覆蓋了。而且今年能達到這個銷售目標，與我們廣告投放的效果有很大的關係。我們明年將持續加大廣告投入，而且根據市場的要求，我們會在過完年之後新建一個廠房和三條生產線，以確保今年下半年能夠滿足供貨要求，另外我們也將會在品種研發和創新技術上加大投資力度。我們明年的目標是完成銷售額突破十個億的目標，實現利潤六個億。”王力直接說著。
“你的計劃很好，執行的方針也很正確，我也沒什麽多說的，隻是在目標這一塊你還是太過於小心了。明年你們的銷售額必須突破十二個億，實現利潤七個億，隻是完全能夠達到的目標，另外給你們定一個應要求，明年你們的結餘必須要達到五個億。這也就是說你們要自己把控好利潤與投入之間的關係，在這一點上，你們幾家
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>