下樓後，我給子寒撥通了電話。
“小洛。”就這一句，她永遠在電話裏都是這一句，顯得似乎很尊敬，又似乎很認真的在等待我要做出什麽指示一樣。
“子寒，你忙不忙，要不忙的話，你出來趟，我找你有事！”
“好吧，我正好快忙完了，你說去哪兒？”
“那我回公司吧！我一會兒就到！你等我！~”
那台陸地巡洋艦車子停在車庫裏，魔女好久沒動了，上麵有一層薄薄的灰塵。
看著陸地巡洋艦，有一種難以名狀的溫馨，似乎裏麵還有魔女的氣息一樣，當然我知道這個時候不應該再去考慮這些，但心裏的的確確有這種感覺。
隨著大清早上班的車流，我進了LIJ公司所在的大樓的停車場。
子寒穿著白色外套站在停車場前，可能是因為時間的緣故，停車場裏的車子很少。
“小洛！”遠遠的子寒看到我的車子過來，小跑著過來。
“你吃早餐了沒有？！”我按下車窗。嘶習慣吃早餐，這可不是好習慣。
“沒呢！”子寒打開車門坐了進來。
掏出煙點上。
“你今天不來上班麽？”子寒看到我的沉默想去打破它。
“哦……對！”我抬手看了看表，如果不是子寒提醒自己還真把要上班這件事給忘了。“現在還不晚，才7點多點兒。一會還要開會哦。”
周一都是要開會的，而且一開就是一上午，看來今天的計劃又打亂了。
“找我什麽事兒你還沒說呢？”子寒提醒著，也好奇著。
“林夕那邊的事你怎麽看？”我直接發問。
“我覺著不大好弄！這事很麻煩！你自己出的錯！”子寒也不廢話，因為她懂我的意思。
“老拖下去也不是辦法，都這麽長時間了！”我歎氣。
“你晚上在哪兒住？”子寒問。
“家裏了。”
“哦，那就好。”
但是，魔女不願看見我，所以我可能隻能搬出去。我說道：“子寒，就拜托你了。”
子寒看看窗外，說：“活該。”
我低下頭：“確實活該……”
“上去吧，還得要開會！”看了看時間也差不多了。
我還想說什麽，子寒說道：“先忙工作的事情再說吧。我有些事情在開會後跟你說。”
“好。”
上午開會，也可能是對這種會議的枯燥麻木了，也可能是眼前的事情過多的占用了自己的大腦空間，整整一上午，我都坐在會議室裏走著神。
會議後，子寒對我說：“馬副總曾說過：臻河如果搞不定楊家和張家，改革不可能成功。”
我是相當的納悶，經過調查才知道。
老板娘姓楊，她的妹妹和弟弟都在公司，一個擔任報關，一個擔任司機，後來弟弟楊仁自己開廠去了，老板娘其他很多親戚和老鄉都在臻河。
那麽張家是誰？我知道廠區管理人員中，總務主管張新江姓張，品質副經理張曉傑姓張，原來張曉傑的老婆出納鄭香草是老板娘的姑姑，張新江是老板娘妹妹楊銀芬的家公，張曉傑和張新江之間又好像是什麽親戚關係。
楊家和張家就這麽幾個管理人員，楊銀芬看起來挺老實的，不太愛搞是非，楊仁自己開廠去了，張新江雖然有點圓滑但一個總務主管翻不了什麽跟頭，張曉傑和鄭香草，特別是鄭香草比較麻煩，這對夫妻都愛在背後說人是非，但他們兩人能翻得了天？我認為沒什麽問題呀，搞清楚了之後，才知道自己幼稚。
公司安排員工重新填寫員工登記表，內部員工的關係必須注明，子寒整理過一份名單，公司所有員工之間的關係，一共9頁，我一看，嚇了一跳，那整個就是一張網，經緯縱橫、節點交錯，難怪公司上麵還沒決策，下麵的謠言就滿天飛，什麽秘密都保護不了，看看這9頁的關係清單就明白了，這9頁基本涵蓋了工廠50%以上的員工。
老板、老板娘的親戚、創業時的老部下、各管理人員的親戚、親戚的親戚，臻河以前的肌體就這樣被這種親情網、關係網腐蝕了，缺少法治、缺少公平，現在隨時都會不小心被這張網侵蝕。這些關係網中以老板娘為血緣親緣地緣關係者居多，外加一些創業老臣的關係網。
別小看這些網，如果我被逼離開臻河，就要歸功於這張網，如果一個老板耳根子軟，對管理不懂，經常去詢問下麵那些網中的人對高層的看法和評價，這些人缺乏管理高度，缺乏公正，缺乏是非判斷力，一看到老板詢問自己，受寵若驚，有如古時見禦駕一般，自然翼現一翻，批判一下別人，挑一點別人的毛病以彰顯自己的高明，皇上的耳朵長期如此被侵蝕，自然失去判斷力了。裁判的水平是要非常高的，而且不能讓員工既做運動員又做裁判，讓這些人做裁判，實在有點可笑。
我剛管理臻河時，老板娘什麽雞毛蒜皮的事都要來找我解決，老板娘下麵的親戚朋友老鄉又特別多，小道信息非常多，今天反映有男女員工同宿就寢、明天反映有人在女員工衝涼房裝攝像頭，後來我安排子寒以及保安去查，發現有的是誇大事實，有的純屬道聽途說子虛烏有，準確和真實的較少，經常這樣我就煩了，哪有時間精力一天到晚去玩這種小家家，於是叫老板娘直接去找子寒和何可反映。
第一次與老板娘的矛盾，是因為產值的問題，這個月公司的產值達到兩百零三萬，大家都正處於一片興奮中，發獎金時，老板娘在財務部，說了一句：“怎麽就那麽巧？不多不少就兩百萬多一點點，為什麽不是差一兩萬呢？”
工廠財務部經理葉勝萍原封不動將話傳給我，我一聽就生氣了：“難道我還會做假不成，這產值也是財務部統計出來的，又不是我去統計出來的，她愛信不信，不信拉倒。”
搞得我這兩天心情一直都不好，老板看了公司產值高發獎金，為什麽我看起來一點笑容都沒有，就問我，我沒好氣地告訴了臻總。臻總批評了我，指出老板娘現在開始脫離財務，慢慢負責審計，她懷疑產值有問題很正常。老板也認為老板娘是對的，我一天到晚很鬱悶，解不開這個疙瘩：我這幾個月辛辛苦苦將產值做上來，首次突破兩百萬，你一句話就說這個產值可能是造假的，而且連老板也這樣認為，太不信任人了。我心裏不開心，這幾天也懶得和老板搭話。
過了一周，我也基本想通了，“人治文化”最明顯的一個做法就是用能人，而能人通常會打破條條框框，因而能人就特別講究“用人不疑、疑人不用”，可現代企業管理講究的是疑人要用、用人要疑，講究的是“
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