層員工的“法家”方式，可他卻把上司這種善意當成柔弱，覺得我“不凶”，是個“好人”。拍完桌子後，他馬上找到我，希望我以後多指教他，並表示公司真正能幫到我的隻有他一人，他真是利令智昏了，一個公司靠一個團隊，怎麽可能靠一個人呢？
我已經接觸了解他很多了，ISO9000文監製，一種純粹應付的態度；一天到晚炫耀他以前如何如何，但光說不做，並教訓其他部門經理，其他部門經理都不敢和他溝通；開會就指責其他部門；我安排下去的工作，從來就是拖著不做，BOM表也沒有任何動靜；一天到晚為一點小事而不停地邀功；又和以前一樣叫公司員工的外號，什麽老三、肥仔之類的。
營銷部的賀經理向李衛反映：錢經理沒事就跑到她辦公室，每次都是三句話之後就開始大談男女之事，嘶知如何拒絕。難怪我上廁所時，經常見到錢經理在賀經理辦公室關著門高談闊論，我還以為他們在溝通工作。
錢經理虛榮心麵子觀太強了，經常在我和其他同事麵前講他的哪個同學是百萬富翁，哪個朋友是千萬富翁，我看出他心裏的不平衡，虛榮心麵子每個人都會有，特別是中國人更是如此，我也有虛榮心，但虛榮心和麵子也要有個度，如果虛榮心麵子觀太強，和別人一比較不是自卑，就是自負、自傲，而且會活得非常壓抑，永遠不會有一種平衡的心態。
我的直覺能力很強，感覺他野心太大，想利用公司的平台為他達到什麽目的。錢經理離開後，有一次子寒在談到錢經理時說：“錢經理太急功近利了，他來應聘做技術經理，眼睛卻老是盯著總經理的位置，盯著總經理的位置沒有錯，人都是希望往上走，但也要先做出成績來讓大家信服，可是每個經理都看穿了他的內心，個個都反感他，他真的是聰明反被聰明誤。”
我也看得出來，錢經理一開始巴結我，但我不是那種喜歡奉承的人，第一次我會無所謂，兩三次後我就會警覺，後來發現我不吃這一套，又和馬副總關係特密切，之後和臻總接觸多了，就拚命奉承林總，我有一次和臻總、老板娘、錢經理三人出去，錢經理一句話讓我起雞皮疙瘩：“我們隻是一個打工的，今天能坐寶馬房車也是沾了臻總的光。”這馬屁也拍得太露骨了！
錢經理在會議上也經常說企業有企業的潛規則，要遵循這種潛規則，但我最討厭的就是潛規則，我就是來改造以前臻河的潛規則的，我很討厭在企業玩這種政治和心計，太費精神了，我對付搞心計的人隻有一招：炒人或者將這種人曬在一邊。我絕對不想自己管理的企業成為一個潛規則盛行的企業，必須建立一個陽光規則的企業，這種企業發展才具有可持續性。
錢經理的牢騷特別多，我在公司感覺隻有羅援朝的牢騷和他有一比。有次開會，有個問題沒解決，我要求錢經理盡快解決，錢經理發牢騷表示：他是在給前任擦**！我馬上表示：如果不需要給前任擦**，大家可能沒這個機會到臻河了。我認為如果一個人一天到晚就在那裏“歎苦經”，就開始自艾自憐，就開始抱怨老天，抱怨周邊的環境，抱怨別人對他的不公平，那就說明，在這個人所說的那種環境裏，他已經是個無能者了。
有一次在喝酒，錢經理酒後表示，自己吃喝嫖賭毒，除了毒，其他無一不精，屬四毒俱全。
通過一段時間的了解，我發覺錢經理人品有問題，我後來也後悔，當初麵試時，從他的眼神中我就發現他比較圓滑，但自己卻認為隻是個技術經理問題不大，依然用他。我後來認為：錢經理適合去夜總會工作，那種地方才是他如魚得水的地方。
炒掉他的導火索事件是，有一天錢經理和品質部的王工出差，晚上大家要培訓，晚上王工回來參加了培訓，但錢經理沒來，我對這種行為進行了批評，並提醒大家如果無法趕回培訓，必須請假，不能以出差為名不參加培訓。
第二天，下屬將話傳給錢經理，錢經理非常生氣，跑到陳子寒那邊發了一通火，說他父親病了也不準他回去看。陳子寒到我這邊解釋了原因，我認為家人病了肯定應該回去看，如果我知道了這個消息，還會叫公司的車送他回去，但他至少應打個電話請個假或叫人代理請一下假，可是陳子寒和我都沒收到任何請假的信息，我在培訓上都先詢問了大家，但沒有任何人告訴我。
也許中間有什麽信息傳遞不到位導致的誤會，我決定主動去找錢經理溝通一下，但我一走到錢經理辦公室，錢經理雙眼發紅：“你別過來，我現在很想殺人。”我看到錢經理如此激動就走了，剛才劉經理到錢經理辦公室，錢經理也是情緒激動說他想殺人。
我發覺錢經理可能有嚴重的心理障礙，就算上司誤會了你，先搞清楚情況再說吧，我年齡更小，職位更高，聽到子寒說這是一場誤會都能主動去找錢經理溝通，而錢經理作為下屬且四十歲的人，還如此不能控製情緒，在辦公室說要殺人，這是我以前從沒聽過的！我以前也有過讓他走人的想法，但還是通過溝通看他會不會適當收斂些，炒人很容易，但招一個合適的難，可
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