這件事讓我下定了讓他走人的決心。錢經理除了第一個月猾一點，後麵兩個月簡直就是在混日子，工作上沒任何改善。錢經理跟他當初應聘時所談的完全是兩個樣，我在這裏這麽久，還是第一次見到人品這麽差的人。
下午，臻總回來，錢經理走到臻總辦公室談了一個下午。第二天，臻總找到我，指責我不會同情人，錢經理的父親生病也不批假。我知道又是臻總偏聽偏信了，於是反問臻總：“你認為有這種可能嗎？哪個普通員工的家屬生了病請長假我都會批，更何況是部門經理的父親生病了，我會不批假嗎？你去問問陳子寒和一同出差的王工，昨晚有沒有人代請假，而且我事前還主動問了人資部門。”看到我下定決心要炒掉錢經理，臻總也隻有同意了。
我後來才明白錢經理的心理：
1、他在原來公司做廠長，現在隻做個部門經理，心理不平衡，加上總經理年齡比他小很多，又不懂技術，他心裏很不服氣。
2、臻總經常和錢經理在技術工作方麵接觸多，使之產生被寵的錯覺，於是對公司的製度經常違反，開會培訓遲到和不參加是常有的事。
3、拜訪客戶，吃吃喝喝奉承客戶，他認為自己功勞很大，並以此經常教訓我“你要多學些營銷”，他認為他很會營銷，把營銷等同於低層次的酒桌吃喝。
炒掉錢經理之後，我有一次和臻總聊天，臻總告訴我，錢經理以前在臻總麵前經常說臻總的不是，在一次主管溝通中，下屬也說錢經理經常是上麵往東，他就偏往西，跟上麵反著來，後麵兩個月根本不做事，而且誰是老板的親戚，他就特別好，想利用這種關係說我壞話。錢經理實在有些愚蠢，他居然在背後玩心計，我的直覺能力很強，也隱隱感覺到錢經理在背後玩心計，隻是自己不會把自己的下屬想像得很壞，所以沒在乎而已。
釋迦牟尼35歲即對人生真理大徹大悟，諸葛亮26歲即出山為相，張陵7歲精通《道德經》，從總體來說，人的智慧與年齡是成杖的，但到具體的個案，並非年齡大的人悟性慧根就高。
錢經理把自己的寬容當驢肝肺，還在下麵鼓搗玩什麽心計，難怪餘世維說尊重下屬的前提是部屬要自律自尊自愛，否則一些不自律不自尊不自愛不知好歹的下屬會騎在上司頭上拉屎拉尿，把上司的寬容當柔弱好欺，我總算見識了一回。
道不同不相與謀，吃一塹長一智，我從錢經理身上吸取了一定的教訓，之後自己用人得注意了：對於自律自尊自愛的部屬要尊重，但對於一些不自律不自尊不自愛的部屬，不時要用些“法家”思想治之，再不自省還玩弄心計的人就讓他早點滾蛋。
後來，我聽下屬說，錢經理找到了臻河的一個小客戶（我以前到這個公司出詭，認識這家公司老板），擔任技術經理，但是不到三個月，又被炒掉了。
使用錢經理，是我用人最失策的一次，也給自己傷害最大，他在臻總和我之間不斷挑撥關係，使臻總對我開始產生成見，不過，狡滑的人能瞞得過人一時，瞞不過人長久，這種人給人的第一感覺不錯，會奉迎別人，但相處一久，狐狸尾巴終將露出來。錢經理對公司的企業文化破壞得也比較厲害，別的人也跟著學壞，導致公司一段時間部門間的扯皮推卸責任非常厲害，缺少自我檢討和反省。學好三年，學壞三天，良好的企業文化建立很難，臻河的企業文化剛有個雛形，還很脆弱，但破壞一個良好的企業文化則非常容易。
賀經理也隻做了幾個月就離開了，臻總對她意見是：一是她和下屬及馬副總全部合不來（我估計是秦立章和馬副總在臻總麵前說了過多的讒言）；二是她在和客戶吃飯時，一味的迎合客戶，甚至和客戶打情罵俏，臻總看了心裏很不舒服，珍珠鳥個幾次催我要讓賀經理走，被我擋住了。我也看到了賀經理的這些情況，曾提醒過賀經理：“我們公司不是沒有一點優勢，不必要過份遷就客戶，同時在言辭和態度上要把握好，否則會讓客戶產生別的什麽非份想法，或者產生一種我們求他們的心理。”
我和賀經理一起見過新客戶，發現賀經理為了拉攏新客戶會編造謊言，有時這些謊言讓我都覺得尷尬，這非常不好。不過，我不認同她的原因是：她主要的工作沒完成，進來後，回款率急劇下跌，跌到70%，賀經理為了表現自己的業績，急於找新客戶，卻連回款這麽重要的事也丟在一邊。我曾告訴她，半年內不指望她拉新客戶，以前一些工作要能先繼承，不能為了發展卻連生存都不管了。而且，她和同事和部屬全都合不來。
賀經理一開始和報價工程師秦立章的矛盾鬧得比較大，為了支持她的工作，我調走秦立章，讓另外一個人擔任報價工程師。到公司三個月，賀經理除了做了一份公司資料，寫了三四份程序文件，其他沒做什麽，我經常聽到她上班時在關注樓市行情，臻總幾次催我炒掉她，但我一直沒炒。為了挽回回款率，我專門又召開一個會議，再次確定回款指標，並落實到具體個人，如果未完成指標，工資延遲發放，直到回款達到指標。
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