光是“家”還不行，還得有相應的薪金、競爭、獎懲、晉升等等細致的製度，配合人文化管理，才是能形成團體的戰鬥力。
當然，還得要有過得硬的“產品”和市場方案等等因素，一個企業才是能夠飛騰。
這些就不用詳細再表，九十年代，諸多大型國企麵臨退出市場的困境，足夠說明一切。
網吧這個產品，未來十數年內，毫無疑問是個過硬的產品。
目前最大的問題，就是前期擴張的資金問題。
將網吧做成連鎖以後，很長一段時間都不用擔憂前景。
但是到了手機時代的來臨，如何處理那一大攤子可就是十萬火急的事了。
若是單純的“砍肉”，當然會有立竿見影的效果。但是“奶牛場”這樣縮水，對於集團化發展的公司而言，是極不健康的。
沒有其他“現金奶牛”取代網吧的地位，每天生產現金流，這般做法無疑是自斷前程。
而且那個時候，按照林翰東的構想，已是整合產業，借殼上市或者申報上市了！
若是隨便砍掉，牽一發必然動全身，反應到市場上，包保會麵臨市值一潰千裏的狀態。
所以，實體企業的網吧，在未來的操作上，實是非常需要投入精力的事情。
尤其在上市前，網吧的何去何從，絕對是不可隨意處理決定。
IT業諸如後世的“阿裏粑粑”不需要“奶牛場”麽？
當然需要，龐大的客戶群體，就是“阿裏粑粑”的奶牛場..
公司上市，是個非常講究的大事。
即使是馬耘，也沒辦法在國內上市，因為“阿裏粑粑”許多指標都達不到。
後世，馬耘原屬意在港上市，然而港交所對以小控大不豁免。
阿裏粑粑是合夥人製度，那個時候的股東成分，軟銀36.39%雅虎24.6%，馬耘團隊10.74%，其中馬耘7%左右，其餘合夥人28.37%。
也就是說，阿裏粑粑賺的錢，絕大部分落入了外國人的口袋。
雖然公司管理團隊可以不因股份大小，而在運營製度上受大股東影響，但這不符合港交所規定的“管理公司應該由股權多的製訂製度”的規定。
因此，馬耘隻能轉去米國上市，平白讓其成本提高1.5倍到2倍左右，也是無奈。
不過，現在對於林翰東來說，上市還是遙遙的一個目標而已，暫時連影子都沒摸到。
在公司演講一通“家的文化”以後，看著全體員工包
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