年大臉寶的扮演著楊陽，也是一直被公司與李曉婉有親屬關係的某男演員“搶工作”，榮信達最近外接的重要男性角色幾乎都給了這個男演員。
事實也證明，隨後不久，蔣夢潔和楊陽都因為這種不公待遇，相繼離開了榮信達。
由於這個無解bug的出現，造成了榮信達人員流動頻繁，離開的人當中不乏一些重要員工。首先大牌經紀人相繼出走，比如陳昆前經紀人，之前就隨著陳昆一起離開了榮信達，以前與周訊合作的經紀人，在周訊走後，又與楊蜜合作，後來估計是因為看不到希望，也選擇了離開。
榮信達作為一家藝人經紀公司，經紀人毫無疑問就是其團隊的命脈，圈內每家經紀公司都有幾個王牌經紀人，他們都是頂梁柱，如目前華誼兄弟李兵兵的經紀人李雪、黃小明的經紀人黃斌、還有1 1公司的王菁花。
榮信達的金牌經紀人走了，導致其沒有了專業團隊，打造藝人自然也就更難了，如果一切都按照既定的軌跡走下去的話，榮信達未來幾年還會不斷迎來骨幹員工出走，每走一批，也就等於讓榮信達出一次血。
其實不用等到以後，就目前而言，的榮信達經紀人員和宣傳團隊的配備就已經明顯不足，當下的藝人基礎配備就是一個經紀人、一個執行經紀、一個宣傳，而在榮信達，四個經紀人要帶十幾個藝人，藝人匹配的宣傳和經紀團隊都跟不上，還談什麽發展。
再加上榮信達的經營模式也落伍了，長期以來，榮信達與藝人的相處是“家庭式”模式。簽約的藝人大多十六七歲剛剛出道，李小婉和李少紅對他們就像父母對孩子，用親情來捆綁他們，藝人對他們感情十之八九都是感恩，另外，榮信達習慣先將“大哥、大姐”培育出來，再讓他們扶持後輩。
而從現今的市場看來，科學化、規範化的經紀模式已經遠比家庭式更受歡迎。隨著中國演藝經紀市場越來越規範化，被挖掘的恩情漸漸不再是綁住藝人未來的繩子，藝人成名之後希望有更多的發展，想法也很多，越來越不習慣“家庭責任”的束縛。
於是，逐漸落伍的經濟模式，加上存在的幾個bug，導致榮信達培育藝人過程中漏洞百出。
而且，榮信達的經紀團隊屬於“散養型”和“放養型”，也許是人員配備的問題，他們對藝人沒有合理規劃，更沒有係統安排，對藝人缺少形象包裝，忽視演員個性，很多藝人定位模糊，太多承諾的事項都沒法給藝人實現，甚至宣傳費都要直接從藝人本身收入中扣除，而且還沒有具體明細去向。
有的藝人沒有辦法，隻能自己接戲，但接了戲自己打理之外，公司還要求分錢。另外，榮信達為了杜絕“藝人被經紀人帶走”的現象，公司將每個藝人的經紀分幾個階段，負責前期銷售、找戲簽合同的是一個人，進組拍攝、管理日常工作的是一個人，後期宣傳又是另一個。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>