縣雖然也有貨運站，也有運輸車隊。但是長水縣畢竟是個小地方，僅有的幾家貨運站，運輸能力也僅限於就近的幾個城市，和北上廣等巨型城市的運輸線路。 至於那些偏遠省份，則根本運送不到。 另一個大問題，就是運費太貴了。 蘇鐵問過價錢，從長水縣雇一輛十二米半的大掛車，往青海跑一趟就要價一萬五。 按照這個價位計算，假設每個月往青海發5車貨物，那就是七萬五。一年下來光運費就近百萬！全國三十多個省份自治區，這樣一年下來光運輸上得花費多少錢？ 想到這裏楊小寶的冷汗就忴忴而下。 運輸成本不是不可以加到產品的價格上，讓經銷商來承擔。 可是這樣一來，肯定所有的經銷商都會有怨言。而且，太高的產品價格，對於青竹文具的產品競爭力會造成巨大的影響。 這都是很顯然的事情，比如說同樣一隻圓珠筆，普通的賣一塊一隻，名牌的話你可以賣到兩塊三塊。但是如果你要價二三十塊呢？那樣還會有多少人買？ 一支筆賣二十，成本一塊錢的話就賺19塊，如果一天賣10隻，就是190的利潤。 一支筆賣兩塊，賺一塊錢，一天賣190隻，也是190的利潤。 看起來最終得到的利潤是相同的，但是這其中的差距可就大了去了。 10個人買了青竹牌的筆，就是十個人接觸到了青竹的產品，認可了青竹的品牌。 一百個人買了青竹的筆，就是一百個人接觸了青竹的品牌。 同樣的利潤下，購買人數的多少不同，品牌的傳播力度也天差地別啊！ 楊小寶沉思好久，終於抬起頭來，問蘇鐵：“如果我們自己搞一個物流公司的話，成本能降下來多少？”
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