國慶黃金周期間，超過40萬遊客湧入了‘鏡湖景區’，前後10天的時間為景區帶來了巨大的消費和活力，讓這座西南邊陲的小城成為眾多媒體爭相報道的對象。
別的不說，在華夏電視台對今年國內黃金周旅遊市場進行報道的時候，‘鏡湖景區’就是一個繞不過去的存在。雖然‘鏡湖景區’不是國內接待遊客數量最多的景區，諸如長城故宮西湖世界之窗等景區在國慶黃金周的接待量都突破了70萬甚至上百萬。
但是，‘鏡湖景區’卻是被遊客投訴次數最少的景區，遊客的度假體驗最好，因此在各種報道中也是被重點宣傳。
自從‘鏡湖景區’正式對外開放以來，它每年的遊客接待量直線上升，但是和其他景區生意好了之後惡評不斷的狀況截然不同，‘鏡湖景區’在遊客心目中一直擁有著極好的聲譽。
諸如宰客黑店強製購物等等負麵新聞從來沒有和‘鏡湖景區’有所瓜葛，這是和‘鏡湖景區’特殊的發展模式以及嚴格的規章製度是分不開的。
‘鏡湖景區’開始建設的時候，蕭風作為最大的股東擁有60%的股權，‘銀杏村’村委會擁有15%的股權，蕭強蕭濤蕭大誌三個人分別代表其他的三房持有5%股份，剩下的10%股份是蕭風對海州嚴家朱家的投資回報。
因為股權的集中以及‘鏡湖景區’完全是依托‘銀杏村’而開發起來，使得蕭風以及簫氏家族對整個景區的掌控能力達到了一個極限。因此，蕭風在‘鏡湖景區’正式對外開放之前立下的規矩，得到了不折不扣的執行。
‘鏡湖集團’改組之後，簫氏家族對於整個‘鏡湖景區’的控製並未減弱，這裏依舊保留著濃濃的印記。
後來，外來資本和企業開始大規模投資‘鏡湖景區’，但是簫氏家族依舊牢牢地掌控了‘鏡湖景區’的主導權。尤其是‘鏡湖集團’的不斷發展壯大更是讓蕭風以及簫氏家族在‘銀杏新區’的話語權變得越來越重。
在這種情況下，蕭風當初定下的規矩直到現在也沒有人破壞，倒反因為景區進入了良性循環，大家都共同遵守。
比如，‘鏡湖景區’乃至‘銀杏新區’餐飲行業的所有店鋪，在食品安全上的把關可謂是嚴苛，盡可能地杜絕不安全因素流入。與此同時，‘銀杏
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