> ‘鏡湖集團’的國際化程度在華夏企業之中算是非常成功，並沒有遇到各種水土不服的情況，外籍員工的管理也沒有出現太大的問題。
究其原因，還是因為‘鏡湖集團’的核心產業核心競爭力都集中在蕭風的身上，外籍員工的多寡並不會影響到集團的發展思路。更何況，如今的‘鏡湖集團’正處於高速發展的階段，產品供不應求，無論是外籍員工還是華夏員工，企業的發展對他們的依賴並不像想象中那麽強！
透過‘鏡湖集團’的例子，許多華夏民眾以及有誌於國際化的華夏企業也都清楚，國際化的關鍵並不是所謂的管理體係和管理方式，更為重要的是企業的核心競爭力。
在這一點上，‘鏡湖集團’和華威集團是最好的例子，他們憑借著自己的核心競爭力，成為了全球企業五百強之中的佼佼者！
隨著春節的日漸臨近，‘鏡湖集團’年終獎金方案的相關細節也是更多地被披露出來，‘鏡湖集團’也是在背後推波助瀾，希望能夠引起更為廣泛的關注。
首先，集團最低檔次的年終獎是6個月的基本薪水，這個檔次的獎金大多針對那些輔助性的崗位，比如保潔阿姨門衛水電工以及園丁等等，這些技術含量較低門檻較低的崗位，能夠拿到4-5萬的年終獎，已經是讓許多人瞠目結舌了。
第二檔次的獎金是12個月的基本薪水，主要對象就是一線的基礎員工，包括牧場的牛仔工廠流水線的工人以及農場的工人等等，這是整個集團最主要的員工群體，總數超過了8萬人！僅此一項，‘鏡湖集團’就需要支付超過100億RMB，這也是今年年終獎方案中的大頭！
更高一級的年終獎勵，就是那些表現優秀的一線員工技術精英和管理層，總數達到了一萬名，他們是集團的中流砥柱和根基骨幹，是集團未來發展的核心動力。
更高層次的獎勵就是‘十百千項目’，這些員工是整個集團在過去一年中表現最出色的存在，理應獲得更好的獎勵！
為了整個年終獎勵方案，‘鏡湖集團’拿出了200億的利潤，這也創下了集團創立以來最大的獎勵比例，達到了驚人的三分之一。
‘鏡湖集團’的方案公布之後，所有人都被這誘人的獎勵給驚呆了！
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