漲得快, 跌得也快。
和傳統行業的壽命是完全不能比的。
而且，係統提到了它的替代產品：短視頻。
看樣子, 他還是得多找互聯網行業裏真正能讓用戶長期付費，且能持續的業務啊。否則，這種打一槍換一個地方, 不停的換賽道是很危險的商業行為。
這隻需要看互聯網巨頭們的主營業務是什麽就行。
騰訊：社交（微信、QQ），遊戲。
阿裏：電商、支付（支付寶）
百度：搜索。
京東：電商。
新浪：微薄（社交）。
網易：遊戲、電商。
樂視：視頻、電視。
可以看到：社交、電商、支付、遊戲, 這是核心的互聯網產品。是用戶不可或缺，必定會付費的產品。
反倒是如今正在蒸蒸日上的樂視，其商業模式令人有些詫異。
樂視網2010年就上市，真正的國內視頻第一股。而且，樂視擁有大量的版權。目前樂視影業在最近兩年的票房份額瘋狂飆升，已經漲到民企中的第三。
樂視現在是版權 大屏電視，給用戶提供視頻內容產品。
目前市麵火的互聯網產品還有：團購（點評）、生活網站（58同城）、外賣、視頻網站、旅遊網站（酒店、機票、車票預訂）、互聯網金融（p2p）、精品電商（凡客等）。
曹肅剛剛“兌換”5千萬的虛擬資金，一千萬查看一次，目前已經查詢兩次。係統給出大量的信息。比如就提示他，短視頻會是直播後的下一個替代產品。
他倒還想看看這些核心的互聯網產品領域還有沒有機會？
“設定項目：互聯網社交。初期擬投資10億。運營時間：5年。聘請專業的管理團隊。商業模式：廣告。查看此項目詳情。”
【項目：互聯網社交產品。】
【預計收益率：0。】
【項目風險：99%。】
【風險1：由於社交賽道已經被占據，市場上每年都會湧現出大量的社交產品，但均失敗。社交模式無法創新。
風險2：資金鏈斷裂。
風險3：被騰訊抄襲，在競爭中失敗。
風險4：打擦邊球被輿論要求整改，法律風險。】
【投資回報周期：0天。】
【項目最優執行方案：（1）為用戶提供新的社交模式：為不願意使用騰訊產品的中小企業提供企業內部社交工具。注：大企業有實力自己開發內部溝通工具。
（2）陌生人社交。（3）確保資金充裕。】
臥槽啊！
果然是死亡率超高的創業方向！失敗的概率直接是99%。要不是係統提示，一般人往這個方向創業直接就是死掉。而且那個風險3的提示就是很騷、很精髓、很牛逼！
社交，這個賽道真的是被巨頭騰訊所占據。
係統提供了兩個方向。一個是給中小企業提
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