管理通常分為兩種類型：一種是好的管理，另一種是壞的管理。更具體地說，我們可以將其理解為真管理與假管理。
好的管理往往並不顯眼，甚至在某些情況下，它看上去並不像是我們傳統意義上的“管理”。它可能沒有明確的規章製度，也可能沒有嚴格的執行力度，但它能夠有效地推動組織的發展，提高員工的工作效率，使整個團隊運行得更加順暢。
好的管理者就像老子所言：“太上，不知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。”
最好的統治者或管理者，人們都感受不到他的存在。其次的統治者或管理者，人們尊敬他、讚美他、親近他。再次的統治者或管理者，人們害怕他。最不高明的統治者或管理者，人們心裏厭惡他。
一般情況下，我們會覺得大多數管理者都是有水平的，都是好的管理者。然而，實際情況是，許多公司的管理在某種程度上都存在假管理現象。這些公司看似在進行管理，但實際上並沒有真正達到預期的效果。他們的管理更像是一種形式，而不是一種實質。這種現象的存在，不僅對公司的發展造成了阻礙，也對員工的工作積極性產生了負麵影響。因此，我們需要警惕這種現象，努力尋找並實踐真正的好管理。
如果說OKR是一種真管理，但是在一家一直在實施假管理的公司裏，一旦引人OKR管理，很快就會被降為KPI管理。
什麽叫假管理呢？
簡單來講，就是“隻注重形式，而不注重內容，更沒有執行”的管理。相
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