當於給自己製訂了一個旅遊計劃之後就將其束之高閣。
一個典型的例子是，某公司製定了一套嚴格的考勤製度，要求員工每天準時打卡上班。然而，在實際執行過程中，有些員工卻經常遲到或早退。盡管公司對這種行為進行了警告和懲罰，但問題依然存在。這種情況表明，僅僅依靠製定規章製度並不能保證員工的執行力和紀律性。
另一個例子是，某企業設立了一個項目管理部門，負責監督和管理各個項目的進展。然而，由於缺乏有效的執行機製和監督措施，項目管理部門的工作往往流於形式。他們隻是簡單地開會、匯報工作進度，而沒有真正去解決問題和推動項目的順利進行。這種情況下，項目的延期和質量問題時有發生，給企業帶來了不必要的損失。
什麽叫真管理呢？說到這裏，就要說到第一章一開始所提到的現代管理學之父德魯克。德魯克有一個驚天大發現：很多的管理其實都是假管理。真正的管理是真正明確誰是管理者的管理。
誰是管理者？這個問題好像很顯而易見，是自己的領導，是公司的管理層。但是德魯克以獨到的眼光發現，真正的管理者是事，不是人。
簡單來講，在一個公司裏，是事在管人，而不是人在管事。我們看到的管理都是人在管事，而不是事在管人。
在組織中，管理職能的行使是至關重要的。一個公司如果陷入管理混亂，最重要的原因是沒有明確的目標來進行人員管理。在這種情況下，管理者通常會表現出一種職務權力，努力地管理著團隊，但實際上卻
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