愧的行業開拓者，但是海燕傾倒得也是相當慘烈，擁有如此一個廣闊前景的電子產品，卻幾乎沒有給海燕創造出多少利潤，市場份額從開始的百分之百跌到百分之二，也隻不過短短的二年時間，是一個標準興也勃亡也忽的市場案例。
安逸的記憶當中，關於海燕VCD的故事十分的清晰，幾乎就能夠娓娓道來。
就是在今年，也就是九二年四月份，海燕創始人薑海在美利國參加技術展覽會的時候，發現世界電子技術的趨勢，正在由模擬技術轉向數字技術發展。
而就是在那屆展覽會上，美利國的一家名叫C-CUBE的公司，展示出來一項技術——MPEG解壓縮技術，引起了薑海的注意。
由於圖像信息在存儲時所占空間較大,不經過壓縮就必須用比較大的光盤來存儲，成本昂貴，這就是LD大影碟遲遲走不進百姓家庭的主要原因。而MPEG技術意味著可以把圖像和聲音，存儲在一張比較小的光盤裏,創造出一種物美價廉的視聽產品。
C-CUBE公司的董事長孫燕是美籍華裔，當時就和孫海兩人一拍即合，準備將MPEC技術開發為電子消費產品，而當時世界上根本沒有VCD這個概念，屬於薑海和孫燕的首創。
薑海和孫燕雙方共同投資一千七百萬美元成立海燕公司，這個名字的寓意就是各取薑海、孫燕名字中的一個字，合並起來就成了海燕公司。
海燕的第一代產品在九三年的九月麵世，並通過了國家鑒定。可惜的就是當時海燕生產的第一批一千台VCD幾乎被國內外各家電公司買去做了樣機，成為解剖的對象。
開創一個行業無比的艱難，薑海所麵臨的難題就是軟硬件要一齊開發，不僅技術上麵要求特別坑，而且投資需求巨大，。
海燕在前期研究開發的投入達到一千六百萬美元，廣告宣傳方麵的投入卻隻有二千萬元人民幣，結果讓華夏百姓一直到九四年底才逐漸認識VCD，海燕失去最好的市場拓展與穩固時間。
就是在這一年，海燕生產了幾萬台VCD，結果隻賣出二萬台，根本就是賠了錢，吆喝也沒有賺到。
由於前期投入太多,導致早期產品成本高達每台三百六十多美元。另外再加上廣告費用，在市場上每台VCD賣四五千元，卻基本無利可賺。
不僅如此，薑海還要開發碟片，海燕為此又向十一家音像出版社購買版權。海燕傾其所有財力，開創了一個市場，確立了獨一無二的品牌，並形成了一套成型技術，獨霸VCD天下。
假如薑海再有一
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