定財力作後續支撐，迅速擴大生產規模，降低單機成本，填補正在發育的市場的空白，那麽海燕將會是華夏響當當的VCD之王，獨主沉浮。
但是就在薑海全力發展時期，財源卻已經枯竭。最讓薑海最痛苦的是,眼睜睜地瞧著自己打下的天下被別人一塊塊瓜分，不僅無力回擊，連自身也難保。
時間到了九六年華夏全國VCD銷量達到六百萬台，海燕卻萎縮到無貨可銷。同年海燕被美菱集團重組,成為美菱海燕公司。薑海由此成為一個‘悲劇’式的人物。
海燕開創了VCD市場,卻無力享受VCD市場帶來的豐源利潤。至於海燕之後崛起的愛多,新科,萬利達,步步高……等一大批生產VCD的企業，卻也和創始者無關。
總結海燕的‘悲劇’其實也是和當初薑海的決策失誤有直接的關係。
首先在技術上麵海燕發明了VCD機，卻最最令人痛心的是沒有申請專利，結果在機子上市後被國內外的公司紛紛仿製。
這些廠家以較少投入加入到VCD行業，有充足的資金進行市場開發。因為沒有專利，海燕麵對群起的競爭對手，卻沒有保護自己的盾牌。
另外在資金上麵海燕的側重點也出現問題，在前期研究開發的投入太多，結果後期投入隻有兩千萬元做宣傳推廣，華夏老百姓沒有更機會接觸認識這個新興的產品，自然也產生不了購買的想法。海燕到了後期需要發力推廣的時候，卻已難堪重負。
資金的短缺使得海燕寸步難行，而且在市場開發上海燕起步階段，對市場營銷經驗不足，沒有重視產品的市場運作。
主要資金沉澱於技術開發和市場開拓階段，與後來的愛多等品牌花巨資投放廣告製造聲勢相比，海燕的市場營銷顯得力不從心，未能成就聲勢，市場份額被蠶食殆盡，最後落得為他人作嫁衣裳。
可以說海燕VCD是在世紀末世界消費類電子領域裏麵，華夏可能領先的惟一機會，而在此之前本領域沒有一個華夏人創造並形成產業。
而如果沒有安逸進行介入的話，海燕的‘悲劇’還將上演，不過現在卻是不同了。安逸已經注意到這個機會，而且一定要把握住。
其實早就在今年五六月份的時候，安逸已經指示在美利國的克裏斯蒂娜收購C-CUBE公司股份。為此這個小丫頭都興奮得在電話裏麵語無倫次了。
這可是安逸指示她進行的第一筆投資，當然能夠令她感覺到興奮。不過克裏斯蒂娜也的確能幹，很是順利地完成了此次的收購，基本上就沒有讓安逸操心。
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