務，就能得分。思想改造分則種類繁多。比如：服刑人員作一次思想匯報，按著管教的心情，可得一定的分數；一篇能被監獄黑板報刊登的反思、悔過性的文章可獲得與所刊登媒體級別相應的獎勵分數；服刑人員向前來監獄參觀人員做警示教育的，也可獲得相對較高的分數。
當然了，這裏麵沒有寫的一條，就是在監獄裏的消費。雖然沒有寫，但在某種程度上來說，這還真是個硬指標，否則，憑什麽你匯報一次就給你分數呀？
減刑二進宮的，公開的報道就不在少數。
這說明了什麽？
最起碼，其思想匯報所得的分數，是不真實的，或者是管教人員編的，或者是當事人騙管教的。
正是因為發現有這樣的問題，所以為了防止計分水分過大，監獄後來規定，每人每月的思想匯報分數上限為二次。
當然前提是“防止計分水分過大”，而不是杜絕“水分”。
畢竟與同為警察的比起來，監獄不但地處偏僻，而且相對的油水渠道比較少，直接麵對的就是這些犯人，不在這些人的身上找點平衡，上級領導都覺得過意不去。
思想改造分也有上限。在一個有100多名服刑人員的分監區，一般每月隻有幾百分的獎分指標。這些分數給誰，裁量權完全在監獄管教人員手裏。每積20分可以獲得一個“表揚”，對應的是20天的減刑。
上麵所舉的打架事件，在A\\B打架的案例裏，原本應該落在打架者身上的懲罰，可能會被挪到即將刑滿釋放、不在乎計分考核的服刑人員名下；原本應該留給製止打架者的獎勵，也可能被安排到關係戶頭上。這些分數的確定，既沒人監督，也沒人追查，一旦記到考核表上，更成了板上釘釘的事實。
憑什麽給你不給他？這裏麵的道道不用別人說，你也會明白的，那就是你的貢獻大。
貢獻大的硬指標當然是利益了。誰給監獄帶來的利益大，當然貢獻就最大了。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)