需要有人說話，離不開的，就是上上下下的支持，而換取這些支持，就要對關鍵人物為某人升遷打來的電話鄭重對待。
上麵的這些領導，最希望自己提拔的人，應該具備以下三個特征：
排在第一位的就是信任，這種信任是無條件的服從，對自己，一定全力的支持和矢誌不渝的忠誠。
排在第二位的，是才幹，能夠高效地實現上級領導布置下來的任務，明白上級領導的意圖。準確的說，這個才幹不僅僅包括個人看待和處理複雜問題的科學素質，更多包含個人所具備的人的資源，因為這才是決定一個目標能否在體製內實現與否的關鍵因素。
排在第三位的，就是提拔這個人所帶來的負麵效應最低，正麵效應最大。這裏麵有一個現實的問題，那就是提拔甲必然讓乙和乙的團隊不滿，但可以讓丙和丙的團隊很滿意。乙和乙的團隊的不滿是無足輕重的，而丙和丙的團隊的滿意是非常重要的。這一點很重要，其實很多官員，一生都在玩這種遊戲，尋找著這種動態的平衡。
之所以說在官場信任是首要的，那是因為，作為當官者，在官場首先要排除不確定性、獲得安全感。這就是說，如果你獲得了上級官員的信任，對方就把你視為自己人。如果你獲得了他的提拔，同樣的道理，作為被提拔者，你也會把自己視為對方的自己人。信任關係從心理上建立了連接，職位升遷從利益上建立了更穩定的連接。
平時一直強調的個人的科學素養，在一些技術性崗位上很關鍵，但在官場上，那些官員的崗位上，是次要的。原因很簡單，那就是官場上的管理體係相對來講，已經非常的成熟穩定了，這樣結果就是，一個人在其中的作用，以及他能決策的空間，就越小。以前在報紙上曾經有過這樣一條新聞，那就是，在MG可以選出一個全無行政經驗的、十幾歲的學生來當這個城
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