鎮的市長。這就說明一個問題，其實，這些官位，並沒有外麵看起來那麽神秘，隻要你不是傻子，就能夠勝任。
所以，這時候更多需要的是能夠聽自己指揮的人。如果當官的能夠完全按照自己的權衡和標準選任下級官吏，不用說，你也可以想像出來是一個什麽樣的局麵：當官的指令，會毫無阻力的得到上上下下由衷的認同和支持，從而在實際的工作中，得到徹徹底底地貫徹執行，不用有任何的懷疑，一定會按照他所設想的步驟一步步推進，計劃中的目標會順利的實現。
當然了，事情都有其兩麵性的，這樣一來，就有可能會出現另外一種局麵：這位當官的錯誤指令也會被全力執行，帶來不可避免的危害；下麵的這些屬下，不能發揮補充和監督的作用；在這種情況下，如果他調任到另一個崗位，或者退休了，他個人對這些自己人的影響力，以及利益連接，會阻礙繼任者與這些忠心耿耿的官吏建立新的信任關係，從而導致繼任者的政令難行。
這也是為什麽吳昊在新區人事調整過程中，盡力用上自己人的一個原因：防止其它後繼者，對原有經過實踐已經證明正確的方向進行更改——如果你不按原來的方向走，就有可能執行不下去。
對吳昊來說，盡量的用自己所熟悉和了解的人，這也是一種無奈的選擇。因為整個華夏官場的體製就是這樣。
如果有一天，人人都能以規章製度為準繩，下級的那些官員能夠嚴格按照上級服從下級的原則行事，不管上級是誰，都能真心、全心地貫徹其指令，那個時候，也就不存在以上問題了。
真的到了那個時候，一旦官員被委任，他的下級官吏們都自動成為他的“自己人”，一旦他離開，這種規章上的服從關係自動消失得無影無蹤。
當然，這種理想狀態，吳昊明白，他這輩子怕是實現不了了。
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