br> “當然可以了，你可以用隨機的方式到一線采訪，這樣真實性更高。”
“吳書記，您說的是真的嗎？我們可以隨機采訪？”記者吃驚的看著他問道。
“當然了，我們也希望聽到基層最真實的聲音啊。”吳昊無所謂的笑著說道。
“吳書記，您與我們接觸的領導還真的不一樣。現在很多的領導，最怕的就是我們直接麵對基層，麵對那些最低層的人群，並且會想方設法的阻止我們與他們接觸，而你恰恰相反。這是不是說你們在解決基層問題方麵，特意的下了一番功夫呢？”記者問道。
這個問題，問得很有意思。看著平常，實際上裏麵還有一個不大不小的坑。
“你這麽說，還不夠十分準確，準確的說，我們所有的工作，都是麵向基層的，不是下了一番功夫，而是下了全部的功夫。
比如我們的機車城吧，為什麽要把兩市的資源全部集中到一起呢？基本的出發點，就是擴大就業渠道，增加員工的收入。
你們也看到了，在機車城內，所有機車所需要的原輔材料和配件，現在都可以在城內解決，別的不說，隻是運輸費用這一塊，一年下來，節約的就是一個天文數字。
但這些費用節約下來後，並沒有增加集團的盈利，而是反補給員工，讓他們的收入，增加了百分之五十。
當然了，這百分之五十，也不是白給他們的，而是和完成的生產任務掛鉤的，不管是什麽時候，獎勤罰懶，還是要有的。
還有就是，因為我們實現了內部配套，所以，新增加了三千個崗位。我們也不否認，機會城也從這些舉措中，讓自己的效益得到了提高。
如果沒有這種相互刺激、相輔相成作用，不可能全方麵的滿足各方麵的需求的，作為領導，我們並不是要領導誰，更多的是要在個人和國家、集體之間，尋找到一個大家都能接受的平衡點，我說的接受，是那種自覺和愉快的，不是強迫被動的。”
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