是以選處長為例，如果單位裏由三個局長（一正兩副）決定，則多數是兩人；若是由全機關人員選舉，多數可能是幾十、甚至上百人。要知道，局長選人與一般幹部選人，角度會有不同。
局長選出的處長，與普通幹部選出的處長，可以肯定的說，不是同一個人。如果以局長們的選擇為準，雖然也是多數通過，但結果卻不能代表全局多數人的意誌，所以民主在這裏就失靈了。
所以呀，在單位有很多非議，你根本就不用在意，這麽說吧，如果把你們這些部級的領導拿到整個部裏進行民主生活會，你的分數很有可能會超越部長的，這才是事實。
當然了，在你的升遷之中，或多或少的借了你姐夫的光，這也是不可否認的事實。
正是因為這個事實，所以，那些抓住不住你工作漏洞的你的同級們，才會製造出各種各樣的話題來，目的就隻有一個，那就是擾亂你的工作，破壞你的情緒，讓你能夠盡快的在工作中出現失誤。
就算沒有失誤，讓你不痛快對這些人來說，也是一種發泄。
你呀，還算幸運的，你知道嗎，在我當領導的時候，就發現了這種現象——那就是正是這種少數人選人，使得有能力、握有實權的年輕幹部，往往難被提拔到更高一位置上。其實，這也好理解，你想想呀，假設某處長，管著工程發包。工程發包，是讓許多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。如此一來，那些比處長官大的，就可能寫條子，給處長介紹工程隊。處長手裏一個工程，也許要收幾十個條子，僧多粥少，如何是好呢？巧婦難為無米之炊，處長隻能權衡厲弊，把工程包給某重要領導介紹的工程隊。
原則是說，這樣做並沒有什麽不對的，但是，處長討好了一個領導，卻得罪了其它的所有上司。將來開會研究他的提拔時，一個人讚成，其它的人反對，結果會是什麽情形，人們可想而知。”吳昊費了那大的勁兒，才算給她講明白。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)