首頁 > 黨員幹部學哲學用哲學十二講 > 章節內容
戰略機遇期，否則，戰略機遇期就可能縮短乃至消失。
自2002年黨的十六大以來的十幾年間，黨領導人民緊緊抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，戰勝了一係列重大挑戰，取得了一係列新的曆史性成就，為全麵建成小康社會打下了堅實基礎。我國經濟總量從世界第六位躍升到第二位，社會生產力、經濟實力、科技實力邁上一個新台階，人民生活水平、居民收入水平、社會保障水平邁上一個新台階，綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個新台階，國家麵貌發生新的曆史性變化。這就為延續重要戰略機遇期並創造更為有利的戰略機遇奠定了堅實的基礎。同時，也應該清醒地認識到，當前，世情、國情、黨情繼續發生深刻變化，我們麵臨的發展機遇和風險挑戰前所未有。這要求我們在改革開放的偉大實踐中，在麵臨機遇時，要站在時代前列，把握時代脈搏，以強烈的責任感和敏銳性，牢牢抓住機遇而決不喪失機遇；在麵臨危機和挑戰時，要積極應對，理智化解，決不悲觀失望，消極等待。
（三）掌握分寸，留有餘地
適度原則還告訴我們，無論做什麽事，都應掌握分寸，留有餘地。過猶不及，一旦超過必要的限度，必然引起事物向著相反的方向發生變化，事物做過了頭，和事物做不到位一樣，都是不好的，最終造成事業的損失。列寧曾說過：“隻要再多走一小步，看來像是朝同一方向多走了一小步，真理就會變成錯誤。”
在生活和工作中，凡事要力爭恰到好處，找到最佳適度，也就是找到一個最佳平衡點。在社會主義建設的過程中，改革的力度、發展的速度一定要與社會的可承受度相結合，如果改革的力度過大、發展的速度過快，超出了社會的可承受度，必然影響到社會的穩定，反過來使改革和發展受到阻礙。20世紀80年代中期，前蘇聯領導人戈爾巴喬夫推行改革新思維，實行激進式改革，鼓吹“休克療法”，企圖一夜間一舉改變蘇聯自斯大林時期形成的僵化的“蘇聯模式”，結果造成國家的崩潰。我國的改革開放一直實行漸進式改革，充分考慮社會的可承受度，一方麵強調改革是場革命，是對原有體製的革命性變革，強調改革不能像小腳女人，邁不開步子，要大膽地試、大膽地闖，要有殺出一條血路的勇氣和決心來推進改革，同時強調不能發展太慢，發展太慢不是社會主義；但另一方麵又強調改革必須滿足人民群眾根本的利益需求，堅持共同富裕的價值取向。這樣，就把改革和發展與社會的穩定充分統一起來，在社會穩定的前提下，創造了經濟和社會發展的奇跡。
在日常生活和工作中，堅持適度原則，也非常必要和關鍵。領導者在工作中經常對下屬實施批評和獎勵，批評和獎勵也不能濫用，必須遵循適度原則。批評的目的是教育人，改進工作，達到組織發展目標，但批評輕了，沒有觸動，不能解決問題；批評重了，容易造成被批評的對象難以接受，甚至還會導致不良後果。批評下屬應以事實為依據，堅持適度原則，講究批評的方法和藝術，批評應一次性完成，盡可能不要反複批評，算後賬，算總賬。工作中常見部分領導者對於下屬的錯誤，在批評一次後，下屬已經心悅誠服地接受，並在工作實踐中加以改進，但領導者還是經常在公開場合有意或無意地提起，這就造成下屬在工作中盡可能避免犯錯誤，在心理上形成“寧可不幹事，也不要出事”的心理。有的地方，對下屬的工作濫用一票否決製，必然造成對一些次要工作犯的錯誤懲罰過重，導致下屬因怕犯錯誤不敢大膽地開展工作。在調查中發現，很多下屬把工作中不出事當做工作的第一原則，這不能不說與上級的懲罰違背了適度原則相關，使懲罰偏離了目的，反而危害了對工作的改進。
領導者在批評和懲罰下屬時，應堅持適度原則，同樣，表揚獎勵下屬也需要堅持適度原則。如在改革開放的初期，剛恢複獎金製時，效果非常明顯，極大地調動了人們的積極性，提高了工作效率。但後來，這種現象造成一些領導者為提高工作效率，開始濫發獎金，沒有考慮到獎金的公平、是否與被獎勵對象的能力和貢獻相結合，結果獎金激勵的效果越來越不明顯，甚至發了獎金，反而造成人們的怨恨心理。可見，過多過濫、違背原則的獎勵，同樣起不到應有的效果。
在人際交往中，與朋友相處也需要遵循適度原則。希臘悲劇作家歐裏庇德斯說：“既然我們都是凡人，就不如將友誼保持在適度的水平，不要對彼此的精神生活介入的太深。”即使對於很親近的朋友，如果太想知道和他有關的事情，就會不斷地詢問、試探，會讓對方有被監視的感覺，結果對方疏遠了自己。在人際交往中，言談舉止、饋贈禮物、請客吃飯，都要拿捏分寸，掌握火候，防止熱情過度，造成對方的不適。熱情好客本來是件好事，可是仍需要有個“度”的限定，如果過度同樣會給對方帶來沉重的負擔，以至於產生厭煩的情緒。
掌握分寸就需要留有餘地，因為從現實的實踐來看，人們很難把外界事物的界限認識得很精確，也不可能把事物的發展控製得很精確，這要求人們做事不可用盡資源和力量，要留有餘地。
本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)