區裏的垃圾桶，鐵製的宣傳標語牌，也同樣生鏽腐爛，這裏停產放假大半年了。
一直開到了辦公樓下才停車，還沒到許如意就瞧見了一位五十來歲的女同誌，帶著人已經等在了大門口。
她一下車，胡嘯雲就給雙方做了介紹，薛紅英直接握住了許如意的手，熱誠地說：“許廠長，熱烈歡迎，我們都準備好了，咱們聊聊吧。”
這就要步入正題，許如意挺喜歡這樣的開門見山，也沒客氣：“那就讓其他人四處轉轉吧，看看廠裏環境和車間。”
薛紅英壓根就不懼燎原廠的查看，直接說：“好，各車間今天都有值班，家屬區就在後麵，這是我們廠的車間主任鄒明，他帶著你們過去，請自便。”
等著上了樓，就直接進了
會議室，薛紅英顯然是個能幹的人，直接將紅星廠的資料拿給了許如意，“這裏是我們廠所有的資料，設備、人員、資產都在裏麵，你們可以看看。”
重要的張維已經給她了，許如意看了看後就先問了一個問題：“你們廠為什麽虧損這麽嚴重？”
這問題一出，別說紅星廠了，王川華他們都忍不住抬起了頭，這也太不留麵子了。
沒想到薛紅英卻是麵不改色：“原因挺多，我們廠從1975年建廠開始，就是虧損的，從來沒有盈利過，最多的時候積壓汽車60部。
我認為主要是管理製度有問題，我們廠是可以在生產任務不足時，接一些額外小訂單來生
產()，每個車間都有自主權。但問題在於?()?[()]()，這些訂單是車間單獨核算，不計入廠裏總賬。
吃著大鍋飯，幹多少都拿一樣的錢，那肯定少幹廠裏的，多幹自己的。包括供銷科也一樣，賣出去多少都無所謂，不如替車間找點小活拿點錢，那自然也就不積極推銷了。
這就導致生產效率上不去，成本增加，同樣的產品我們比別人貴不比別人好，銷售又不行，自然連年虧損。”
這剖析的可真夠狠的。
許如意點點頭，也沒問為什麽不改革製度，因為她知道，沒用的。當大部分人都從這裏麵拿到了好處，少數人的清醒是沒用的，這個製度改革必然會引起軒然大波。
權衡之下，肯定是繼續爛下去。
所以，等著爛完了，有本事有門路的就跑了，剩下了這個爛攤子。
許如意問的是：“如果我們接管，你們有什麽要求？”
這個可提的就多了，保留領導職務，對員工有什麽待遇要求等等。
沒想到薛紅英直接說：“我們廠目前隻有五位領導，我是代理廠長，還有副廠長胡嘯雲，辦公室主任林華，技術科科長鄒明，二車間主任盧大楠。”
“但我們的要求是，不用保留我們的領導職務，許廠長，我們廠的基礎是很好的，當年市局購買了最好的設備，我們的工人能力也不錯，燎原廠如果想擴大規模，我們是很好的選擇。”
“但是，如果我們還擔任職務，勢必會讓工人們覺得，這個廠子還和過去一樣，你們想要捋順了，可就太難了。”
“不如一擼到底，我們該去車間去車間，該當普通技術員當普通技術員，殺雞儆猴，才能將這個廠子救回來！”
她說到這裏，原本看資料的燎原廠眾人都抬起了頭，他們眼前的薛紅英，五十餘歲，半頭白發，此時卻坐的筆直，眼神清澈，神情堅韌。
而除了鄒明的其他幾位領導，同樣也是如此表情，顯然，他們都商量好了，薛紅英隻是發言人而已。
這誰能不敬佩，不動容？
從紅星廠出來後，大家都一個感覺：“這廠子可以。”
更何況，杜梅他們這些技工專門去車間細細地看了，主要幹兩件事，一個是看設備，雖然手推車用不到那些汽車裝配設備，但這都是資產，誰知道哪天用上了呢。
杜梅直接說：“機器看了，雖然停產了這麽多年，保養都挺好，完好率90%左右。”
另外則是看看工人，用王慶懷的話說：“手藝沒問題，我們跟他們聊技術，他們心裏都很有數，我們還比試了一下，手上工夫也沒問題。”
“他們說的跟那位邱廠長說的差不多，現在都挺後悔的，那會兒覺得工廠這麽大，大家都賺他們也賺點唄，哪裏想到把廠子靠垮了。”
前麵是需要需要知道的，後麵這條，郭培生還專門提醒了一下許如意：“這會兒發布出工資後悔了，以後還不一定。”
許如意也知道，“無論什麽廠，肯定要先把製
() 度立起來。”
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