國第二大機床生廠商，而這個WT公司，是英國的生產商，兩家分屬歐
美大陸不同的國家的公司，不約而同地給我們幾乎同樣的高額報價，就說明了他們的態度。”
他直接下了結論：“所以我認為，這個方案是不可行的。目前我們的工作雖然開始了一部分時間，也付出了很多勞動，但並不算太多，這時候調頭，重新出方案，雖然比較麻煩，但還為時不晚。”
他直接否決了。
許如意聽見一組的人都吸了口氣，顯然沒想到周雄安是這麽不看好這個方案。
郭海英忍不住說：“周組長，如果您不看好，為什麽一開始不提出來？”
周雄安的反駁理直氣壯：“這個方案聽起來的確不錯，我也是想如果可以用同樣的外匯，換取更多的好設備，那是多好啊。”
“這點我必須檢討，作為進出口貿易處的處長，我和外商打交道多年，明明已經知道了很多潛規則，可卻還是抱有不切實際地希望，耽誤了大家的時間，這是我的錯誤。”
“所以，今天我也說了很多不能搬上台麵的話，這其實不是我的講話風格。我是為了提醒部分同事，你們的想法是好的，我也認可，但是，不顧事實環境，想當然沒有用。”
這話顯然說給許如意聽的。
許如意倒是沒覺得生氣，她其實了解周雄安這樣有經驗的老人，他們是同夏國一起成長起來的，他們參加工作的時候，夏國剛剛成立沒多久，國窮民困，國際上到處都是敵人。
他們成長的過程，國家跟美國動過手，跟老大哥翻過臉，為了還債，全國人民勒緊褲腰帶，不知道吃了多少苦，因為禁運，我們的工業又不知道停滯了多少年。
他們是在這樣艱苦的環境下，一點點的騰挪轉移，為夏國工業積累著資本。但也在其中，吃夠了外商的苦頭。
這樁樁件件，怎麽可能去相信他們。
但許如意是從未來看現在的。
她知道市場經濟和計劃經濟的不同，她知道改革開放後夏國是多大的市場，她更知道，在1980年，外商們已經開始意識到了，誰占領了巨大的夏國市場，誰就贏在了起點上。
所以，他們是有談判底氣的。
“我能說兩句嗎？”
楊又春一直在聽意見，並沒有吭聲，是陸時章點頭：“作為這個方案的顧問，講講吧。你是怎麽想的。”
“我先說結論，我也認為這個報價不合理。超淨工作間是用來檢修高精度零配件的，譬如軸承之類的，它加在這裏，這完全是拿我們當冤大頭。
”
周雄安的口氣著實強硬，當麵全部否決，許如意那麽年輕，他們都怕她臉上掛不住。
沒想到許如意開口先說了結論，這意思也明白，她對這個報價也不滿意，那就不用吵了，大家鬆了口氣。
隻是許如意還沒說完，“但我和周組長對於這個方案能否進行下去的想法不同。第一點，周組長認為我們對國際機床行業沒有足夠的了解，不可以像他們那樣遊刃有餘。這點我不同意。
我們這次更新設備，其實做的非常順利。
一是和東陽廠合作的順利，東陽廠的技術人員對於廠裏的設備非常了解，那些必須要更換，更換後達到什麽樣的效果，需要配置什麽樣的輔機，頭頭是道，讓我們節省了不少時間。
二是和國內的各廠家合作愉快，我們定了需要更換的設備後，又向各廠發了傳真問詢是否可以提供相應的輔機配件，大家回複的都很認真，甚至，有些廠家在電話裏說不清楚，還派了技術員上門。
這讓我們很快製定了最終方案，這個方案目前看來，我依舊認為是最佳配置，既可以節省資金，又能達到使用要求。
這種情況下，隻要是合格的製造廠或者是代銷公司，都可以根據我們的需求，來配置相應的方案。PP公司，或者是WT公司給出的報價過於誇張，這是他們的問題，而不是我們的問題。
我們不是需要更改我們的方案計劃，而是需要找其他公司。
那麽我就要反駁第二點，周組長認為的他們不希望我們好。我必須說，這是事實。否則不可能通過封鎖限製我們的發展。
但是，我們要換個思路去看外國人，或者是看資本的本質。封鎖是國家與國家的事情，公司卻是自己的公司，在法律可以允許的情況下，請問，哪個公司不想掙錢？”
“馬克思的《資本論》其中就這樣描述過：資本逃避動亂和紛爭，它的本性是膽怯的。這是真的，但還不是全部真理。資本害怕沒有利潤或利潤太少，就象自然界害怕真空一樣。一旦有適當的利潤，資本就膽大起來。”
“而利潤是多少呢，書裏寫的是，一成就會保證它到處被使用。我想我們的機床
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