謀求一份能在公司上班的機會,在和甄總溝通了想法之後，甄總答應了。
在出版公司，解鵬輝從做雜活開始，到開始處理一些公司的電腦問題，雖然工作看似枯燥，但他明白，這是他唯一的一個機會，於是每天利用閑暇時間，解鵬輝都會和公司的其他同事請教一些關於編輯出版和營銷策劃的專業知識。工作了近一年的時候，數字閱讀的興起讓解鵬輝似乎看到了機會，於是工作的業餘，他注冊了域名和網站，成立了八月居小說網。
解鵬輝創立八月居想得特別簡單，建立一個綜合在線文學平台，用戶、作者、出版商都可以自由地找到自己所需，因為背靠出版公司，所以還想做些原創文學大賽，獲獎作品可出版等。 他沒有專門雇人，在網上找了個技術員，一有時間就倒騰自己的八月居。
“一做起來才知道完全不是那麽回事。”解鵬輝說，“真的支持不下去了”。當時他一個月隻有1000多元的薪水，而一個月服務器租金就要600元。八月居開辦一年後，他的工作已經辭掉了，在21歲的時候創立了第一家公司。開始思考如何養活自己和八月居。
在這期間解鵬輝看到的另一個機會是，許多電子閱讀終端都在購買版權，而在出版公司工作的時間裏，他積累的大量的行業資源，找到版權並不難。客戶在八月居上找到想要的作品，再通過他購買版權。於是解鵬輝暫時關掉了八月居，專心做版權生意，因為“沒有商業模式撐下去也必死無疑”。
2010年，版權中介生意也不再火爆，解鵬輝敏銳的發現了這個危機，迅速又把八月居建起來，用這段時間累積的版權和作者做線上電子閱讀平台。
這個商業模式已經被市場培養得很成熟，現在許多用戶已經習慣為電子書付費了。解鵬輝給再度開張的的八月居進行一次全麵改版，網頁架構將也更符合了用戶的閱讀習慣。
在這個時候八月居已經有一個三四個人的小團隊，在八月居運營到2013年時，網站發展到了瓶頸，解鵬輝嚐試了各種方法去突破，最後的結論
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