都是必須要有大資本，否則很難擴大規模，當時正好是移動閱讀市場的火爆期，他尋找了很多合作夥伴和投資人，但最後把網站以300多萬元出售給了一個剛從出版社出來的做移動閱讀的團隊。就這麽賣掉了自己辛苦經營幾年的項目，雖然不舍但也是無耐。
或許在今天看來，300多萬元對於一個創業者而言或許還不及一輪融資的金額，但對於隻有高中學曆的解鵬輝而言，從身無分文來到北京，再到流落街頭。幾年的努力，終於看到了回報。
再次觸網，做真正的食糧——農產品
然而在這幾年的奮鬥中解鵬輝發現身體卻出現多次報警，他想到了這幾年所生活的環境變化和食品安全問題，他開始靜下心來思考，在這個過程中看到最多的就是各大媒體報道的食品安全問題，而解決這個問題必須從源頭抓，再三考慮後，決心進入農業，抓食品源頭，解決病從口入的問題，在結合自己這些年在互聯網的累積和運營經驗，對！這次創業方向是——農業電商。
在做農業電商的基礎是做電商服務，解鵬輝認為電商渠道缺少基於用戶思維互聯網化的農產品品牌，而傳統農企缺少對電商的深入了解和電商全渠道對接。所以他選擇了兩個業務方向並行，品牌孵化和電商服務。
目前孵化品牌有冰地稻夫（大米品牌）、尖果酋長（堅果品牌）、五彩素穀（五穀雜糧品牌）等，運營品牌有一品玉（大棗天貓店）等，這樣他們從源頭尋找優質產品，再到品牌命名、定位、包裝設計到成品再到全渠道運營營銷。從而保證產品的品質和可追溯性。
在電商服務方麵，主要是為了幫助傳統農企實現電商全渠道對接，從而實現公司價值和快速拉升公司營業額。因為之前的經曆讓解鵬輝對公司財務和業務良性發展很敏感。對於渠道用解鵬輝的話說我們為什麽不能像以前做傳統渠道那樣做電商渠道呢。
用解鵬輝自己的話說：“年輕就要多折騰。在這個飛速發展的時代，如果我們沒有背景，不能拚爹，就隻能拚命努力，足夠勤奮。”
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