鍾白之所以今天要在辦公室主動談起這個話題，是因為化肥廠職工職業病這個現象一直存在，而且近年來還有增加的趨勢。
這也不是山平縣化肥廠一家才有的現象，而是整個華國工業界，尤其是最基層的工廠，這種現象在整個80年代一直到21世紀的前十五年都無可避免，一直要到後麵最高領導提出“綠水青山就是金山銀山”的環保生產理念之後，才會慢慢開始引起國家重視、逐步緩解。
之所以剛才一個困難職工的慰問就引起了鍾白的思考，這不是沒有原因的。
尤其現在是年底，又特別增加了生產任務的情況下，可以預見的是，這段時間雖然有著豐厚的獎金 補貼待遇，但對於職工的身體、心理上的壓力也是空前巨大的，如果不在這方麵做好預防工作，說不定就會冷不丁給你出個事故，讓好好的局麵一下子成為另一個極端。
防患於未然，生產安全重於泰山，這些話無論在哪個時代的華國工廠裏都隨處可見，但人們會不會因為繁重的工作任務而僅僅隻把它當做一句口號，又或是身為廠領導的一份子，應該在這個時候主動做些什麽，鍾白選擇了後者。
增加慰問人數，這隻是提現廠裏決心立竿見影的表現，而如何真正讓這些危險崗位上工作的工人們真正得到他們應該得到的——相比他們比其他人付出更多的健康，恐怕不僅僅是一次慰問能夠解決的。
即使鍾白在山平縣化肥廠還能繼續待多久還是個未知數，但他除了秉持著在其位一天，謀其政一天的指導思想外，也在考慮另外一個問題。
以後若是屬於自己的企業成立了，這一塊應該如何妥善解決？
如果能妥善處理好山平縣化肥廠目前的情況，那以後新企業即使有同樣的隱患，自己處理起來也要得心應手得多。
鍾白回憶了一下，很快就想到了一個做法。
那就是由廠裏找保險公司單獨指定新保險項目，單獨購買相關的職業病保險。
這個做法在21世紀倒是很普遍，不過現在實施起來有難度，因為保險公司設立新保險要經過很長一段時間的數據調查，在摸清了危險發生概率的大數據之後，才能有針對性的設立階梯保費和賠付範圍等等一係列後續措施，可那需要很長的一段時間。
現在才1982年，這樣做恐怕太超前了不說，保險公司也很難理解吧。
鍾白默默的在心裏否決了這個方向。
那麽另外的方向呢？
鍾白開始仔細在腦海的記憶中搜索，不多會兒還真讓他想起了一個好辦法。
他想到了在西方國家的工廠裏普遍運用的一種內部健康基金製度！
這項製度的出現有很長一段曆時了，至少在二戰之後就陸陸續續的在歐洲大陸上出現，並且一直到今天都還在一定範圍內使用。
它是工傷保險製度的一個補充，也是獨立於職業病商業保險之外的一種措施。
所謂內部健康基金製度，就是每個工廠根據自己不同的
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