實際生產情況，按照生產環節的不同，確定一個崗位健康係數來從企業利潤中定時提取一部分，將它作為一個單獨的健康基金，用於那些因為工作導致職業病的職工解決生活困難的一個特殊做法。
雖然名詞解釋聽上去很複雜，但是隻需要舉一個例子就能讓人馬上明白它的具體做法。
以一家隻生產尿素的化肥廠為例，假設這個廠隻有一條生產線，我們將生產線簡化為隻有三個崗位，即：A崗位，負責運送原料礦石；B崗位，負責利用車間設備生產；C崗位，負責成品管理、對外運輸。
那麽從實際工作流程我們可以很清楚的知道，這三個崗位得職業病的風險概率是不一樣的，A崗位最低，因為接觸的都是無害的天然礦石和原料，B崗位則風險最大，因為要長時間在室內接觸化合物以及處在危險的工作環境中，而C崗位的風險則在A崗位和B崗位二者之間。
那麽，假如每賣出1噸產品，該廠就提取產品純利潤的1%作為內部健康基金，隨著時間的推移，這個基金的數字會慢慢增加。
當然，內部健康基金不隻是企業出，個人也需要從工資裏麵提取一部分，就好比醫療保險一樣。
而職業病也不是一開始就出現的，而是隨著時間推移慢慢出現，等到真正有崗位人員發現職業病產生了昂貴的醫療費用之後，工廠就可以從內部健康基金裏提取相應的金額來用於給工人治療。
治療的費用無論多少，報銷比例是一定的，但是個人工資裏提取的那部分內部健康基金的數量，A/B/C三個崗位的數字是不同的。
簡單來說，應該按照得崗位得職業病的風險從低到高，我們排下來的順序是B>C>A，那麽從三個不同崗位工人工資裏提取的那一部分的數量則應該是A>C>B，一個反過來從低到高的順序。
即，同樣是報銷一千元錢醫療費，可能A崗位平時自己繳納的那一部分是100元，而B崗位自己繳納的那一部分隻有10元，風險概率處在中間的C崗位平時自己繳納的那一部分是50元這個中間數。
這樣一來就有力的保障了B崗位工作人員的利益，他們平時可以少繳納內部健康基金，但卻獲得同樣的報銷金額，原因恰恰就在於B崗位的風險最高。
在華國大大小小的工廠裏，這個製度看似雖好，但卻很難執行下去，那就是在於一個最根本的問題，即：ABC三個崗位，你憑什麽說哪個崗位的風險最大？
內部健康基金的發展在歐洲後麵甚至更加細化，同一個工廠的不同產品生產線也會設計不同的係數，而且都相對公平，盡最大可能保障工人本身的利益。
在西方國家的工廠裏，這一塊是經過很多年摸索才根據統計數據一個崗位一個崗位這樣按照高低不同列出來的，但現在的華國？對不起，沒有這一塊的數據。
但鍾白依然決定要給楚軍提出建議，在化肥廠裏實行這種內部健康基金製度。
原因在於……他腦中有足夠的相關數據！
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