死了！”
其他兩個人低頭看下工作服上的“仕欣”兩個字，而後不住點頭。
我動情地說：“你們的願望，我完全理解。”然後，輕車熟路地走向生豬屠宰加工車間。昨天下午臨下班時，找白肖賢探討過這個問題，他給了我肯定的回答，“仕欣的生豬市場亂了，豬肉製品的質量亂了，品牌的價值已成為負資產，沒有保留的必要！”
本該燈火通明、機聲隆隆的車間格外寂靜。
劉宏達緊走幾步，上前打開密閉的車間門，伸手要開亮車間的燈，我阻止住，“不用開燈了，簡單看下就行。”
我站在生產線前，借著牆上的小窗口透進來的微光，環顧著整個車間，猛見車間北麵、生豬電擊工位處有個高個、清瘦的人向我走過來，邊走邊說：“鄭科長，你真有心有情，還趕來送我們集團1程。”
我向前走幾步，握住來人的手，“梁經理，你在評估生產線呀？”集團的副總經理梁振天，日常和我接觸較多，彼此熟悉1些。
“這套生產線是我從歐洲考察引進的，總有點不舍。”梁振天收回手，目光從車間西北角的活豬進料口，順著整條生產線，1直掃視到正南方整豬分割完成後的進冷庫通道，無比痛心地歎口氣，“唉，機械設備可以跨代改造更新，或是引進，可人的思想1旦形成，會烙上深深的曆史印跡，要想有所改變，跳出曆史局限，跟上時代步伐，真難比登天。盡管集團在幾年前進行了現代企業製度改革，可由於吳天壽董事長，是在5十年代成長起來的，家長式的管理風格，人情紐帶式的管理方式，充斥在整個集團生產經營的各個環節，集團董事會議事決策形同擺設，1係列管理製度形同擺設。1個上千人的企業集團，安危寄托在董事長1人身上，工作關係維係在人情上，這能有公平公正可言嗎？不公不正必然導致不滿情緒。不滿情緒如同癌細胞，彌漫整個企業，這
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