樣的企業還能有希望嗎？”
“不平則鳴，這種不滿情緒，肯定最終體現在生產經營上。”雷鳴說。
梁振天帶著我走進現代化的萬噸冷庫，裏麵倒是堆著碼著東西，走近瞧瞧，是些海鮮、禽肉、果品。梁振天做下解釋，“冷庫已經對外出租了。”而後，接著剛才的話題說：“人老了，最大的問題是思維遲鈍和固執。我年歲大了，心氣差了，可另外3個副總經理個個年輕有為，身懷抱負，反複給董事長建言獻策，每次不是被全盤否定，就是被罵得狗血噴頭，傷透了人心。這些打旗的副總們都怨聲載道，麾下的士兵怎麽會有精氣神？”
走出冷庫，來到院子裏，梁振天和我握手告別，“我現在隻有發發牢騷的份，無心、無力回天。鄭科長，讓宏達再帶你轉轉，回憶1下集團曾經的輝煌吧。”邁著沉重的步子回了辦公樓。
我沒了心情，“宏達，送我和雷鳴回單位。”
劉宏達邊開車邊說：“最要命的，是董事長起了私心。”
我追問1聲：“什麽私心？”
“他1直拖著不作人事調整，是想等他還在日本留學的女婿畢業後，直接接班當集團總經理，這令那些跟他打拚半輩子的副總經理們徹底絕望。表麵上在集團應付著工作，實際都在縣（市）區，或者外地建立了自己的公司，瓜分著仕欣的貨源和市場。鄭科長，咱們那天在路邊看到的灌水豬和1些冷藏車，其實多數是公司副總經理們的。他們基本壟斷了全市的豬源，斷了仕欣的後路，仕欣能不死？”
“這樣說來，仕欣死掉，也是必然。做企業，實際是做人心，做好生產者的人心，做好消費者的人心，做好全體幹部職工的人心，企業才能曆經風雨，長盛不衰。3心2意，自取滅亡，倒也死不足惜。隻可惜，這個曆經幾十載、千百人含辛茹苦打造出來的品牌，竟這樣輕易毀於1旦！”我痛苦地搖著頭。
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