“你在機關打拚了這麽多年，肯定接觸、體會到1個道理，那就是人不怕累，就怕憋屈。累能累死幾個人，大多是憋屈死的。1個機關幹部的憋屈，主要來源於哪裏呢？總結起來不外乎3點，辛苦得不到領導理解，價值得不到領導承認，尊嚴得不到領導維護。”古千風頓了頓，接著說：“幹部職工辛苦的目的在於實現自己的價值，價值最終凝聚在尊嚴上，而尊嚴的直觀表現形式就是職務和政治待遇的高低。人但凡在單位有個滿意的崗位和職務，是不是就心穩、心順，進而心齊，不願走了？”
我點頭稱是，“回想走過的單位，這點深有體會，錢多錢少，不是決定人去留的關鍵因素。”
“拿國應笑這個事來說，我滿足她要求的同時，必須兼顧其他同等資曆的人的待遇，使他們都保持在1個同溫層。反之，提拔其他人時，我也要兼顧同等資曆的國應笑，隻要沒到開除的份上，就不能讓她感受到被拋棄、放棄。她1旦失望、絕望，不但對她個人造成傷害，還可能會成為全農業局的不安定因素，造成難以預料的風險。我當局長的，要把這可能的風險控製到最小，穩定壓倒1切！當然，對於公認優秀的少數人，優先提拔重用，更應理直氣壯，非但不會引起人心浮動，反而起到良好引導示範作用。”
“這下我明白了，也理解了你對石川的包容，對年英發的寬容。”
“人人對石川、年英發這樣的人，橫眉冷對都無可厚非，可我是局1把手，既然沒有權力、能力調走他們，就隻能選擇接受和適應。在機關，多年形成的慣例和心理，是人往高位、重要位置走。石川已經是辦公室主任，相對來說，已經到了農業局的科室頂層，沒法再調整了，寧可讓他糊塗到退休，也不能動，隻要他心裏裝著單位就行。年英發的背景你也了解，人無論如何也有長處，用其長，避其短，心穩心順了，總能做些事情。況且，做部門領導的責任，不是要從根本上改造1個人，而是要把這個人放到適合他的地方，讓他發揮所長，不斷進步。依我看，天下沒有無能的兵，隻有不會識人、用人的愚蠢領導。”
我高高豎起大拇指，“給你這人心穩、人心順、人心齊的1把手寶典，大大點個讚！”
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