再冤枉我，我就不管你是不是領到了哈！”
葛鵬：“就隻有你理我。”他也發現自己冤枉了安沐陽，想用這樣一句話帶過，道歉什麽的，那不存在的。
安沐陽：“你看我哪裏不舒服嘛你直接說好了。”
葛鵬：“沒有，隻是在提醒你。”安沐陽直接沒有搞懂了，也感覺很無語，就再也沒回他信息。
本身，村裏工作為第一線，也是最後一公裏。
村裏工作人員，是最接近群眾，了解群眾的。上級更上級的很多人，隻會按照想當然地每年建檔立卡脫貧戶的收入同比要增加百分之十六點五左右，根本不客觀地想想，百姓如何去增加。
就比如，受疫情影響，就業等方方麵麵，經濟都受到很大影響。疫情影響，百姓停工停產，沒有收入，還要花銷。疫情放開後，經濟長時間低迷不景，複工複產後，收入低，都不能夠填補疫情期間的消費。
因此，群眾怎麽同比增長？如何增長？
但是呢，不增長規定的百分比，那就是異常數據，就得核實整改。直到應算盡算後，還是達不到標準，隻能虛增，才作罷。
所以，有時候，安沐陽真的很無語這些上邊的領導者。他們隻會坐在辦公室裏舞動著他們的指揮棒，不會客觀考慮百姓到底是不是真的能同比增收！靠什麽增收？
安沐陽來村的第一天就知道，要做群眾工作，那不是容易的事情。因為，曾經，她也是群眾中的一員。就算是如今，她也還是。
安沐陽不在其位時，就知道老百姓最不喜什麽，最討厭什麽。
隻是，沒想到，做群眾工作就已經很難了，相關上級還隻是坐在辦公室裏發號施令。
首先，作為執政者，需要認識到，鄉村振興是一個複雜的係統工程，涉及到的因素眾多，不論是自然環境、社會經濟，還是政策法規，都需要全麵考慮。
在這種情況下，上級業務人員的指導就顯得尤為重要。
然而，如果他們的指導隻是紙上談兵，不根據村裏的客觀具體情況進行，那麽這樣的指導不僅無助於工作的推進，反而可能起到反作用。
比如，我們經常會遇到這樣的情況：一個收入采集表，每次快完成工作了，上級又發一個新版本來。
這種朝令夕改的情況，不僅讓安沐陽以及和安沐陽同樣作為村幹部的工作人員感到無所適從，更可能影響到村民的積極性，從而影響鄉村振興的整體進程。
又或者，上級業務人員在沒有充分了解村裏的具體情況時，就紙上談兵地要求村幹部如何如何做。這樣的做法，不僅可能使村幹部的工作陷入困境，更可能損害村民的利益。
因此，為了更好地推進鄉村振興工作，是需要建立一個有效的溝通與協調機製的。
上級業務人員需要充分了解村裏的實際情況，提供有針對性的指導；而安沐陽他們則需要及時向上級反饋工作中遇到的問題，尋求支持和幫助。
隻有這樣，才能確保鄉村振興工作的順利進行。
此外，對於上級業務人員在指導中出現的問題，安沐陽他們肯定是需要有一個公正、客觀的評價機製。不能單純地責怪村幹部沒有做好工作，而應該深入了解問題的根源，找出解決方案。
隻有這樣，才能真正做到上下一心
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