對於汪銘成為意識網第二名施法者，李立天還是覺得難以接受，但伊凡就是伊凡，如果不能明確指出他的錯誤，那他就會毫不猶豫的堅持自己的決定。
即使想不通，那也隻能想不通了，在這一點上，李立天還是很有自知之明，提出意見隻是在某種程度上盡到自己的職責罷了，接下來，李立天還是不得不把注意力回到自己的本職工作上來：
10月中旬，意識網的人數穩步上升，在匯報的時候，李立天共享了自己的視野，讓伊凡看看意識網的成員人數曲線圖——從圖中，伊凡可以很直觀的看出，從兩三千人的起點開始，以比較平直的速度穩步上升，曲線的縱軸是人數，橫軸是時間，而決定斜率的，按照李立天自己的猜想，應該是信息的傳播速度。
現在意識網的傳播還僅僅是靠成員的自發傳播，效率低下，規模也很難稱之為大，這種傳播的唯一好處大概就在於用戶的忠誠度比較高，但李立天同樣又提出，意識網本身對用戶的“粘性”就是很大的，因為這種平台的“體驗”方式是超出地球上已知所有的信息傳播方式的，而且所有的技術成本僅僅為最基本的一塊手表，可以說成本幾乎為0。
如果意識網是地球上任何一家上市公司經營，如此有潛力的一個網絡如果在一個月之內還不能突破十萬用戶，那這家公司的市場經理跟總經理都可以卷鋪蓋走人了，麵對這樣的成績，李立天同樣也很著急，但是相反，在這件事情上，李立天好像有點皇帝不急太監急的意思，伊凡看起來對意識網的擴張並不太上心，李立天幾次想要通過一些常規的廣告渠道去進行一些意識網的宣傳，但都讓伊凡阻止了，他沒有明說什麽理由，隻是讓李立天確保“法陣工廠”做好了充分的準備。
法陣工廠就是一開始伊凡在那家郊區隨便選的專門為別人製作廣告牌的工廠，中間因為各種試驗和嚐試，又陸陸續續定做了許多，但是歸根到底，那家工廠的主要業務還是給別人做各種大型廣告牌，伊凡的這些“小玩意”在他們看來隻是順便零打碎敲的賺錢小錢，在訂單忙的時候，伊凡隻能被動等待，哪怕他提出願意加錢，對方仍
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