將母校的事情搞定，杜克終於可以啟程回到美國去了，不過這次回去，不再是同克萊門特一起孤孤單單倆個人，而是非常熱鬧地帶著一群人去美國。
這群以趙建波為首的原來淩豐廠的工人，是廠裏選拔出來到美國參加腦波生產技術培訓的。
原本杜克的打算，隻是帶趙建波去美國學習腦波產品製造工藝，杜克以為隻要將趙建波教會就行了，回來直接進行傳幫帶，就可以像星星之火可以燎原一樣，將廠裏的工人慢慢帶起來。
可是克萊門特強烈反對這種隻培訓一個人的方案，在他看來，整個腦波產品生產線上的關鍵人員，從生產線線長到各個環節質量管理控製人員，都必須嚴格按照美國生產標準要求來嚴格培養。
雖然說也可以從美國直接抽調一條生產線上各個環節的工人來中國，進行傳幫帶工作，但是克萊門特還是希望能夠將中國工廠的骨幹人員，都能夠到美國工廠去進修，實地感受美國工廠的生產節奏和質量控製要求。
他參觀過淩豐廠生產的現場狀況，老實話，對於整個生產操作的氛圍克萊門特很有一些自己的看法，在他看來，原來淩豐廠整個生產過程的規範性和嚴肅性太差了。這樣的生產過程很難確保產品的質量穩定性。
所以，克萊門特堅持將生產線關鍵環節人員帶到美國看看原汁原味的美式生產方式，就是為了以後能夠準確無誤地將美國工廠的生產標準，完完整整地移植到中國來。
想到眾多合資車進入中國生產後質量的急劇滑坡，杜克認可了克萊門特這個理由。寧肯現在多花費一些差旅培訓費用，也要打好基礎，保證以後產品的質量。
克萊門特這個考慮也給杜克敲響了一個警鍾，雖然說現在MI公司的腦波產品質量非常過硬，目前產品返修率基本上在千分之幾的水平，MI的腦波產品能夠持續暢銷，雖然說主要依靠其遊
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