決了收購資金問題，如果收購成功，那麽在手機業務生態鏈前端基本上構建了一個雛形，從研發到生產銷售都有了支撐。
現在該是為後端應用生態鏈做些準備了。
在他的計劃中，蓉城的杜克實驗室作為一個推廣基地，解決技術輸出源的問題，但是要短期內形成較大的應用開發部落，單單靠這個去推廣顯然速度太慢。
在這種情況下，原來見獵心喜收購下來的在線眾包平台就出現在杜克的視野中，雖然這個公司單獨看起來發展也不錯，目前依托原來的編程社區聚集了一百多萬開發人員的超高人氣，第三方發包出來的眾包業務總量也發展到了幾億美元的級別。
而作為外包企業的一個第三方開發平台業務，現在也才起步不久，真正采用的企業還不太多。
相對MI和SAL的高速發展來說，這個在線眾包平台還處於隻是往裏麵投錢的階段，根本談不上收入，盡管它的估值在不斷變化，杜克的投資在賬麵上也是不斷增值，但是倆三年內別想看到現金流實現平衡。
幸好杜克現在決定投入到手機業務領域，這個平台上充沛的研發人力資源成為杜克將來手機生態鏈計劃中重要的一個環節，是時候讓它發揮作用了。
在怎麽使用這個眾包平台實現自己的目標上，經過近期的時刻，杜克心中漸漸有了一個腹案，那就是將這個平台打造為新手機係統應用開發的最大基地，新手機係統開發難度並不高，杜克相信隻需要將開發指南放上去，然後再將各類應用提供一些開源示範應用程序，這些聰明的研發人員就能夠很快學會在這個新平台上進行開發。
而新公司將盡量為這些研發人員提供各種有利的條件，比如未來的應用APP市場入口掛在這個眾包平台上。隻要研發人員在這個平台上開發成功一個應用程序，通過某種認證之後，就能夠直接推送到新手機應用平台之上。
將開發、測試驗證、發布、維護集中在一起，形成一個一體化的研發鏈條體係。
至於應用的收費和管理有蘋果珠玉在前，杜克基本上很難對這個完善的係統有更好的改進了，因此這個部分直接照搬過來用
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