第二百零四章 打造應用生態鏈(3/4)

就行。


如果非說有區別,那就是杜克不準備利用這個平台來賺錢,就算屆時會向開發者收取一些費用,也將全部用回到各個開發者身上,提供諸如測試、推廣等增值服務,幫助開發者更成功。


從功能上看,這個在線眾包平台能夠提供虛擬開發測試環境,對於推廣杜克期望中的手機應用開發來說再合適不過。屆時杜克隻要將新係統應用打包一下,就可以成為一個完整的開發測試環境,通過這個平台進行推廣,這就極大簡化了開發人員的環境準備工作。


更重要的是,杜克希望在這個平台上,能夠形成一個完整研發鏈條,將研發和運營集中在一起,中間通過這個平台進行質量驗證,解決上線應用的質量良莠不齊的問題。


也就是說,杜克希望可以在這個平台上打造一種第三方的力量,對未來手機平台的上線應用進行一道質量把關,確保上線應用具有一定質量水準。


在這個方麵,Android平台其實是一個壞的先例,由於開放性太強,眾多互相競爭的下載市場使得很多良莠不齊的應用混跡其中,而且缺乏統一的應用入口,令開發者在市場推廣上也非常困難,應用開發成功後,一般需要在十來個下載市場去重複進行上傳,然後等待審批。


浪費大量時間與各種人員人員去溝通,對於很多個體開發者來說,如果版本更新頻繁,這項工作占用的時間甚至可以同開發時間相等。而且在收費和廣告商方麵也沒有一個統一的支撐環境,使得個人收益沒有有效保證。


杜克希望未來的應用平台能夠解決這些弊端,但是顯然依靠公司的力量是無法做到這一點的,想想如果有數以十萬計的應用湧到應用平台上,這得招收多少人才能完成如此艱巨的質量認證任務。


但是如果將這個認證工作變成眾包平台的業務,那麽這一切就變得難度不大了。


杜克不準備收所謂應用開發注冊費用,而是希望將這筆費用轉給眾包平台的質量入口檢查環節,在眾包平台上扶持一批進行質量檢測認證的個體及工作室出來,這樣眾包平台不但擁有了一筆長期的業務收入渠道,而且對於應用質量的控製也有了一個


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