全新的處理方式。
針對數量眾多的個人開發者來說，這種方式無疑是非常有想象力的。
現在需要考慮的是，應用開發者需要為此付出多少費用，才願意使用這個服務，另外一方麵，這個質量檢測服務需要多少錢才能吸引來一大批專門從事這個業務的專業人員。
而且，這個認證檢測究竟需要達到何種程度才能平衡質量和效率倆者之間的關係？
這個構想留下的細節問題可以說非常之多，比如，大型的遊戲應用檢測認證費用同簡單的應用之間應該是不同的，所以這中間涉及到一個應用的等級分類。
同樣，從事檢測認證的個體與工作室、公司也應該有所區別，需要有一個控製機製確保這些檢測認證隻能夠選擇自己擅長的部分，這也涉及到一個複雜的檢測認證管理，可是這些問題對於杜克來說，更是說明了一個新的機會，如果他能夠很好的解決，那麽自己的這個手機應用平台雖然是一個遲到者，但是未必就沒有後來居上的可能。
杜克將這些思考記錄下來，讓克裏快速整理成為一個報告草案，準備交給SAL團隊和在線眾包平台團隊去進一步研究相關的細節，現在杜克手底下已經了不少優秀團隊，不管是研發的事情還是管理方麵的事情，很多事情都不必由杜克親力親為，現在杜克也應該是脫離親力親為的時候了。
更多時候，杜克必須開始將自己看做是一個領路人的角色，應該適應大部分時候隻是為企業或研發工作指示進展的方向，然後自己留下精力去解決關鍵問題。
在這個方麵，杜克有意識去做的機會不多，由於最近全身心投入到核反應模擬程序的研究，幾乎處於半封閉狀態，使得杜克暫時性脫離了旗下公司各個團隊的接觸，等到杜克重新回來，發現沒有自己一切運行得好像也不太壞。
這個良好的局麵證明，在一定程度上，旗下公司各個團隊，不管研發團隊也好，管理團隊也好，大多已經具有很強的自我成長能力，雖然杜克小有些失落，畢竟如果自己真的淪落為可有可無，對於當慣了關鍵先生的杜克來說顯然還不太適應，盡管這對杜克來說，絕對是一件好事情。
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