陳瑩有點緊張。
今天是她的轉正匯報，上個月她有幸參加過隔壁部門一位新同事的轉正匯報，同事一邊講，部門總監隨時打斷提問，問的角度還特別刁鑽，同事好幾次差點沒答上來。
這次輪到她，也不知道會被總監問哪些問題。
“你這頁P是什麽意思？”總監果然打斷了，拿著水性筆遙指會議室前端的投屏。“司齡和崗位序列的關係？”
“哦，這個啊，這是我拉到各個三級部門不同級別人員的平均司齡。”
“這能說明什麽呢？級別越高司齡越高，肯定是這樣啊，你做這個數據有什麽意義呢？”
“不，有意義。每個三級部門同一崗位序列的人員平均司齡都相差不大，並且相鄰的崗位序列平均司齡差都在一年左右，分布也相對集中，而我們的崗位序列製度晉級周期也是一年。這隻能說明一件事，我們的崗位序列考核製度沒有起到選拔的作用，隻要到了時間大家都能晉級。”
總監皺著眉頭，盯著陳瑩的PPT不知道在想些什麽。
“你繼續。”
接下來的匯報還算順利，總監雖然依舊會不時問幾個問題，但也不知道是不是陳瑩的錯覺，反正感覺她的提問好像沒那麽犀利了。
匯報結束總監就走了，楊佳慧拍了拍陳瑩的肩膀，說了句“挺好的”，陳瑩還沒來得及高興，旁邊走過的譚倩就掛著嘴有些一言難盡地看著她搖了搖頭。
她為什麽那個表情？
陳瑩不解。
不明白的事那就問，在工作上，陳瑩從來不覺得問題是件讓人丟臉或者為難的事。
譚倩倒也沒有不答，隻是看著陳瑩一邊搖頭一邊又歎氣。
“你知道改製度是件多麻煩的事情嗎？”
陳瑩愣了一下。
“而且改製度不會隻改你們事業部的製度，肯定是所有運營人員的製度都會一起改，你知道業務部門的負責人有多難搞嗎？
“而且，你卡了他們的晉級，那就是斷人家財路啊，換了你你會配合嗎？”
看著陳瑩發愣的樣子，譚倩搖著頭一副沒救了的表情。
“你這個匯報一做，是很有亮點，但是後患無窮。你看著吧，總監後麵肯定會把改製度的事情交給你，要是你做不好，挨罵的是你。你要是做好了，被業務部門罵的還是你。”
員工和公司天然就處於對立麵，而HR就是其中的夾心餅幹。
工作做好了，員工不高興，工作做不好，老板不高興。
陳瑩不知道到底多厲害的大師才能找到其中的平衡之法。
譚倩覺得陳瑩前途不樂觀，但陳瑩的提案顯然打到了領導的心坎上。第二天楊佳慧就把陳瑩單獨叫去了小會議室，開心的告訴她，她的轉正匯報通過了。
而且總監給了她最高的評級。
“也就是說我轉正之後工資能有五千了！”
一下班陳瑩就興奮地將這個消息分享給了周揚。
扣除一千的房租水電，一千三的房貸，再減去社保公積金，一個月也能有三千多結餘供她支配。
發財了！！
周揚哦了一聲，興趣怏怏。
“我也五千。”
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