br> 在蕭風的倡議之下，‘鏡湖集團’的中高層領導也都是落實到個人，把邀請都親自送到了每一位一線員工的手上，至於一些實在無法離人的崗位，中高層管理人員也都是盡可能地代班。
這一天一大早，這些樸實憨厚的一線員工都穿上了節日的盛裝，在家人的護送下來到‘銀杏球場’周圍，他們紛紛在球場前麵的廣場合影留念，記住這永恒的瞬間。
對於這些10年前甚至三五年前還在土裏刨食，或是在外地打苦工的山裏人來說，今天或許就是他們一生中最榮耀的日子了。
他們誰也不會想到，當他們一年拚死拚活都存不下一兩萬塊錢的日子就這樣悄然遠離，如今他們的人均收入不會低於10萬，靠的並不是高學曆以及太多高深的技術，而是他們對土地的熱愛。
目前，‘鏡湖集團’一線員工的基本月薪是5000RMB，再加上旺季的各種加班補貼以及獎金，哪怕是最少的員工也能拿到10萬RMB一年，至於那些表現優秀的員工，就遠不僅於此。
在過去的10年中，‘鏡湖集團’每年年終的‘100名優秀員工’有超過80%來自基層，他們開上了價值數十萬的豪車，這也是給整個集團的員工樹立了良好的榜樣。
這些年，‘鏡湖集團’的規模越來越龐大，但是卻沒有許多大企業的毛病，那些坐在辦公室揮斥方遒的白領們從來不敢對那些在農場牧場與莊稼果樹和牲畜打交道‘泥腿子’有絲毫的輕視。因為他們知道整個‘鏡湖集團’的脊梁就是這些被高原紫外線曬得臉龐紫紅色的一線員工，正是因為他們的辛勤付出，這些中高層管理人員才能坐在辦公室裏悠閑地處理公務，享受著遠比同行更優厚的薪資待遇。
在‘鏡湖集團’，養牛能手不僅在收入上可以和部門主管並駕齊驅，甚至在集團內部的地位也要遠遠高於那些西裝革履的管理層，這樣的組織架構也是讓許多企業和媒體頗為感興趣。
在‘鏡湖集團’內部，除了行政級別的區別之外，專業技術的評級也成為了企業區分員工高低的重要手段，這有點類似於當年許多國有企業盛行的‘八級工工資製度’。
如今，‘鏡湖集團’內的行政級別一共有21級，而技術人才也有相對應的21級，每一個級別都要經過
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