點很好理解，基本上不用多作說明，所有人都能夠明白，其實就是客戶就是上帝的意思。
當然明白歸明白，如何去做到就是一個問題。還需要今後繼續進行仔細地研究，製定相應的規章製度，保證執行下去，時間長了才能夠形成真正的企業理念……
“俗話說，製度是讓想犯錯誤的人犯不了錯，文化是讓有機會犯錯誤的人不願意犯錯，而優秀的企業文化是一種習慣。”安逸清朗的聲音傳遞在會議室裏麵，而在座的這些位經理全都都拿出紙筆開始做記錄。
“今後我們要堅持人性化的管理，領導者要做到強勢開明，既強調嚴格管理令行禁止，也要廣泛吸收意見與建議；另外也要讓員工通過分享企業發展成果，不斷提高收入水平和生活質量，使員工愛企愛崗，提高向心力。注意，當員工工作不努力、犯錯誤時也要執行規章製度，讓員工接受公平、公正的處罰。”
安逸說到這裏停了一下，思索一番，語重心長地說道：“大家也都明白商場如戰場，那麽企業就如同一支軍隊，如果企業一盤散沙，肯定會在商戰中難以保持優勢，咱們公司就得用以人為本的管理方式，為今後的長期快速發展發揮重要的作用。”
隨後安逸似乎越說越有興致，把這些天心裏一直都在考慮著的想法全部都說了出來，雖然還是有些雜亂，不過可以在事後慢慢整理，今天借著這個機會確定下公司今後發展的基石才是最重要的。
比如說關於公司通過建立激勵機製和競爭機製來滿足員工的物質和精神需求的提議，要堅持按貢獻按能力得到不同報酬，提高員工工作積極性的同時，也讓員工的收益與企業發展相掛鉤。
安逸還特別地強調，對於那些對公司的發展有突出貢獻的員工甚至可以實施住房還有轎車等等重獎措施。同時每年通過評定各類先進，給予員工以精神激勵，使先進的員工成為大家羨慕的對象。
“當然，你們這些當領導的也不要覺得會舒服，今後你們才是真正需要提高的對象，我的要求就是你們每天都要學習，慢慢地提高自己，大家共同進步，咱們的公司才能夠越發展越好。”安逸笑著對這些經理們說道。
接下來安逸就強調為了讓企業保持持久的活力，今後公司要建立競爭機製。每年通過競爭上崗讓管理人員和員工總結工作業績，還有下一步的工作思路。
還要發動員工進行評定，對業績優良思路明確的管理人員予以重用，並予以晉升工資甚至股權的分配，而對業績不好又沒有思路的則要換崗降級。
“這可不是開玩笑啊？而是認真的舉措，絕對要嚴格執行下去。在座的諸位，有盛達公司剛開始時就跟隨我的老員工
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