但是蔡思強是主管公司營運的，已經將自己完全定位公司管理上，所以一年多以來，除了公司的實際管理外，也是自己抓緊時間充電，雖然沒有正兒八經去讀什麽MBA，但是一直沒有停止過對公司管理相關的理論和實踐案例分析的學習。
沒有人督促，蔡思強卻爭分奪秒自己學習，遇到管理名家講座，能夠擠出時間來都去認真聽講。說來奇怪，自從掌管SAL以來，蔡思強這個學生時代全校知名的花花公子一樣的人物，居然沒有時間同各路MM在QQ上打屁聊天了。
可見，有了追求的人整個麵貌都是不一樣的。
所以，對於國際並購，蔡思強的了解深度比起趙建武來說，那真是天差地別。購並，絕對不是一個簡簡單單的錢的問題，雖然錢確實也是一個非常重要的問題。
趙建武簡單算出收購TOMTOM公司的資金需求，以為錢夠了就沒有問題，這個想法確實太簡單了。
要收購一個國際化企業，錢是一個問題，管理是一個問題，法律方麵也是一個問題，企業文化衝突和整合是一個問題，對於一些影響麵大的企業並購甚至政治方麵也有很大的問題，所以，從國際上看跨國並購曆來是一個高風險的領域。
而更加缺乏經驗的中國企業海外並購行動，更是多以失敗告終：中鋁收購力拓，因為政治問題失敗；平安投資富通，經營虧損慘重；TCL收購湯姆遜，業務虧損慘重；上汽收購了經營狀況岌岌可危的韓國雙龍汽車，破產失敗；中海油並購優尼科，失敗……
就算是對外號稱成功案例的2005年聯想收購IBMPC業務,也是由於經營整合原因而實質上失敗，因為聯想根本沒有憑借IBM的品牌成功打開期望已久的美國市場。
想到這些失敗的例子在前，蔡思強可不認為自己就比上述這些企業的老板們更加精明，可以輕易就成功規避掉這些
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