方方麵麵的風險。
“武哥，你想得太簡單了，並購一個像TOMTOM這樣規模的企業，風險實在太大了。”蔡思強看著趙建武蠢蠢欲動的眼神，有些哭笑不得的說道。“這不僅僅是錢的問題，當地政府能不能批準，公司工會會不會反對，收購之後怎麽管理，原來公司的業務能不能持續……等等還有好多問題呢”
這些問題每一個處理不當，都可能造成巨大的損失，所以蔡思強對於國際並購的想法不太讚同，本來公司現在的發展勢頭已經很好了，導航儀生產這塊，穩穩當當收購一家國內企業進行改造，可以非常穩妥地推進，所以完全沒有搞得那麽大，導致有傾家蕩產的風險。
“武哥，你知道嗎，格力老板曾經說過這麽一句話，TCL收購湯姆遜是個災難！TCL在電視機行業做了那麽久都搞不定一件歐洲電視機公司，到現在十來年了都還在為這次收購苦苦掙紮，可見國際並購是一件多麽困難的事情。”
蔡思強苦口婆心地勸說道。
收購一個規模龐大的企業本來就不是一件容易的事情。更何況這個還是跨國進行並購，這個確實已經遠遠超過了蔡思強現在的能力範圍之內。
蔡思強曾經比較深入研究過的聯想國際化案例，從最近幾年的結局來看，更像是聯想接過IBM的包袱，雖然銷售收入方麵倒是憑借這塊業務衝入其期望已久的世界五百強，不過那不過是個虛名而已。正經是垂涎已久的美國PC市場，聯想產品仍然難以成為主流。
這樣雖然銷售收入規模在所謂的世界五百強邊緣起起伏伏，而公司利潤則一直在盈利和虧損的溫飽邊緣徘徊。所以雖然聯想高層一直聲稱並購很成功，但是從效果來說實在找不出什麽成功的亮點。
蔡思強當然不像搞成這樣，按照他現在的經營思路來說還是傾向於穩中求進、適當控製發展速度，特別是花錢多的投資性業務
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