剪年回到崗位以後，整個人都更有活力了，就跟充電完成的滿格狀態一樣，又開啟了拚命三郎的模式。
季染離開公司快半年了，剪年的主管考核期也終於結束了，公司給她正式頒發了任命書，她以後就是真的是和白萍平起平坐的主管身份了。
剪年三四歲的時候，剪彥武就愛帶著她出門應酬。
那時候，剪年都已經聰慧的知道有樣學樣了，她看到大人們在碰杯敬酒，就端起自己的飲料杯子過去，學著剪彥武的樣子和那些叔叔阿姨們碰杯，然後自己想喝的時候，也會舉起來說：“大家幹杯啊。”
小小女孩兒的單純模仿，天真可愛，把一桌子人都給逗樂了。
剪年是從小就懂得怎麽維係人際關係，在這一條道路上，剪彥武對她的影響頗大。
所以，剪年升職以後的第一件事，並不是拉開架勢的要和白萍分庭抗禮，反倒是主動請白萍以及她的整組成員們，一起吃飯，定的地方還挺高級上檔次。
白萍本以為這將是一場鴻門宴，做足了心裏準備，想著怎樣才能在飯桌上以不變應萬變，見招拆招的輕鬆應對剪年的一切發難。
結果，剪年不僅沒有發難，還在飯桌上將白萍組裏的員工們誇得像花朵一樣。
剪年不僅清楚的記得他們每一個人的名字，還知道每個人的優點，誰不喜歡聽好聽的話呢？
本來白萍手下的員工對剪年也並無多大的敵意，有競爭也好，有爭鬥也好，那都是領導層的事兒，他們不在其位也就不會想那麽多。
白萍為人，比較尖刻，平日裏罵起自己的員工來，那是半點情麵都不留，而用詞比較狠。
每次大boss間或問起白萍手下員工的工作情況的時候，白萍多是抱怨，總說手下員工不好管也不好用，整個部門就全靠她一個人苦苦支撐了，最受苦受累的人就是她，待遇也就那樣，多年不見漲，她也是心塞塞的。
大boss當然希望公司有好的人才，然後唯才是用，可就是因為白萍總是抱怨手下員工各方麵都不行也不好用，所以她作為主管的地位一直都很穩固，大boss也並沒有尋覓到合適的人才加以栽培。
剪年來了公司以後就不一樣了，季染一心要栽培剪年，所以剪年就快速的上位了，這件事給了白萍手下的那些資格較老的員工上了一課後來大boss跟剪年詢問起整個業務部門人員情況的時候，剪年總是撿著員工的優點匯報。
大boss特別奇怪的問剪年說：“難道她們在工作上就沒有什麽問題嗎？”
剪年有些驚訝的說：“當然有問題啊，可是發現問題並解決問題不就是我的職責嗎？我當然是已經把問題解決了啊，那就不需要跟您報告了吧？”
大boss愣神了大概三秒鍾，才算是想通其中的邏輯關係，然後他十分欣賞的說：“你會是個好主管的。”
剪年嘿然笑道：“現在還是個光杆司令呢，帶新人我沒有足夠的經驗啊，不過我會努力的，季染學姐怎麽教我的，我就怎麽教下麵的人做事。”
大boss一臉欣慰的說：“現在想來，季染對你的評價還是很中肯的。”
周四的時候本來想休息說趕點稿子出來的，結果……公司有事就沒休息成，最近有種火燒眉毛的感覺，看我三月份忙完會不會好一點！
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